Что нужно вам и вашему начальнику, чтобы воспитать в себе лидера: опыт самураев в помощь

Cпециально для наших читателей магазин OZ.by каждый месяц составляет рейтинг самых популярных изданий по бизнесу. В августе на первом месте была книга о прокачке лидерских качеств, написанная на основе биографии одного из величайших военачальников Японии. Извлеченные из нее уроки по саморазвитию будут полезны всем, кто связан с предпринимательством.

Вот топ-3 самых продаваемых книг в августе в сегменте «бизнес-литература»:

1. Китами Масао «Самурай без меча»

2. Дэн Стратцел, Брайан Трейси. «Наука мотивации»

3. Стивен Кови. «Восьмой навык. Руководство пользователя»

В основе книги «Самурай без меча» — история жизни одного из самых известных в Японии военных деятелей и политиков Тоетоми Хидэеси. Живший в XVI веке, он прошел путь от простого крестьянина до одного из главных людей в стране. Во многом это стало возможным благодаря его качествам лидера. Книга Китами Масао учит, как работать над собой и развить такие навыки.

«Побеждать не силой оружия, а силой разума» — так звучит ее подзаголовок.

Вот несколько интересных мыслей.

Какими качествами должен обладать лидер

«Вопреки распространенному мнению, сущность лидерства заключается в том, чтобы служить другим людям, а не пользоваться их услугами. Тем, кто стремится вызвать у окружающих желание следовать за собой, необходимо усвоить „секрет благодарности“: лидеры должны быть благодарными».

«Исключительная работоспособность позволяет тем, у кого ничего нет, превзойти тех, кто обладает привилегиями и положением. В этом „секрет усердия“: лидеры должны трудиться дольше других».

«Один смелый поступок изменил мою судьбу и может изменить вашу. Не уподобляйтесь человеку, который через двадцать лет начинает вспоминать прошлое и запоздало сожалеть, что не воспользовался единственной возможностью, которая могла изменить его жизнь. Хватайтесь за нее обеими руками!»

«Удача сопутствует бесстрашным. Лидеры должны безбоязненно использовать „секрет решительности“: в критические моменты действуйте смело».

О том, как выбирать работодателя

«Удача влияет на все сферы жизни, но главное значение имеет определение целей и мобилизация тела и души на их достижение. Вот четыре критерия, которые я использовал. Вы поступите благоразумно, если сделаете их основанием для выбора вашего следующего работодателя:

• Насколько лидер дальновиден?
• Насколько прогрессивно он мыслит?
• Чему лидер придает большее значение — эффективности или родовитости?
• Соответствуют ли размеру его организации вашим целям?

Вы хотите продолжить свое восхождение по карьерной лестнице? Тогда воспользуйтесь „секретом прозорливости“: выбирайте дальновидного лидера».

О том, что невозможное — возможно

«Я не верю в существование "невозможного". За свою жизнь мне пришлось совершить множество, казалось бы, невозможных вещей. Теперь я могу сказать, что главная задача каждого лидера — делать невозможное возможным. Но как?

Я сумел достичь многого именно потому, что не боялся принимать и осуществлять свои решения. Я всегда действовал так, словно от успешного выполнения текущей задачи зависела вся моя жизнь — так порой и случалось!

Чтобы чего-то достичь, нужна уверенность. Люди быстро находят причины, превращающие трудности в неодолимые преграды. Они убеждают себя в том, что стоящая перед ними проблема трудна, а успех невозможен. Но зачем с самого начала занимать пессимистическую позицию? Не лучше ли вместо этого подумать, как достичь цели?

Непреклонная решимость закаляет волю, превращая ее в серп, способный скосить любое препятствия на пути. Великие лидеры верят, что могут все. В этом их «секрет неустрашимости»: подходите к каждому заданию с непреклонной решимостью».

Будьте лидером, а не начальником

Человек, который вас боится, выполнит приказы, но не будет верным. Если вы ставите себя выше своих работников, то знайте: как только судьба от вас отвернется, они отвернутся тоже. Люди, которых вел за собой я, согласились бы по моей просьбе пройти и через врата ада. Но если бы я относился к ним с презрением, они сбежали бы от меня при первой возможности — и правильно бы сделали.

Если вы станете вести себя на равных со своими последователями и будете воодушевлять их силой своего вИдения, то справитесь и с неодолимыми на первый взгляд препятствиями.

Вы поняли, в чем «секрет завоевания верных сторонников»: будьте лидером, а не начальником.