Надо или нет запрещать курение на работе

Тренд на занятия бегом, активное использование мобильных приложений по теме «спорт», «здоровье и фитнес», востребованность фитнес-браслетов, а также то, что проблема курения недавно обсуждалась на всю страну, побудили нас задуматься: как белорусские компании относятся к вредным привычкам своих сотрудников. В частности, как они стимулируют отказываться от курения. Вот несколько примеров и комментарии Дениса Гурлени, основателя и руководителя консалтинговой компании Fox Hunt.

Один из ярких примеров: инициатива витебского производителя обуви «Белвест». Компания выплачивает премии тем, кто не курит. Поощряются все: и кто заявил, что бросает вредную привычку, и кто никогда не брал в руки сигарет. За последний год предприятие выплатило в общей сумме около 12 млрд белорусских рублей (сумма указана до деноминации) некурящим сотрудникам. Таких около 2000 человек (50%+ всего коллектива). Программа премирования работает на предприятии уже четыре года.

В требованиях в вакансиях белорусских компаний также можно найти пункты о запрете курения (данные jobs.):

Заведующий складом сырья и готовой продукции, Минск (указанная зарплата от 700 деноминированных рублей). Судя по требованиям, компания ищет сотрудников с определенным складом характера. И курение стоит рядом с другими вредными привычками, которые наниматель не приемлет.

В вакансии администратора СТО, Барановичи (зарплата 400−500 рублей) указано: «не курить в рабочее время». Объясняется это требованиями корпоративной культуры.

В одном из минских кафе персонал может курить только в определенное время. В частности, в вакансии официанта (зарплата 350-400 рублей) есть вот эти условия:

• Сменный график
• Курить строго по времени

Надо или нет запрещать курение в компании: комментарий эксперта

— Безусловно, наличие вредных привычек в той или иной степени влияет на работу конкретных сотрудников. Если не говорить об исключительных случаях (например, употребление спиртных напитков на рабочем месте), то самой распространенной из вредных привычек является курение.

С одной стороны, курение негативно сказывается на эффективности сотрудников. Имеет последствия для их здоровья. Частые перекуры влияют:

• На производительность труда целых подразделений. Известно, что каждый из нас тратит некоторое время на «включение» в рабочие задачи.
• На вовлеченность сотрудника в решение ежедневных рабочих вопросов. Перекуры вырывают его из производственного контекста.

С другой стороны, «курилка» — место решения важных (и не очень) рабочих задач.

Должен и имеет ли право работодатель контролировать вредные привычки сотрудников?

Это решение конкретного руководителя. Вы можете запретить курить на рабочем месте или же ограничить время перекуров. Однако, как и любое управленческое решение, это действие должно оцениваться с точки зрения последствий.

Идеальное управленческое решение — то, которое двигает Дело вперед, улучшает отношения в коллективе и усиливает авторитет руководителя. Управленцу, принимающему решение об ограничении курения на рабочем месте, важно определиться с целями. Задуматься о последствиях в короткой и отдаленной перспективе, которые могут подорвать и его авторитет, и отношения внутри коллектива. Поэтому в борьбе с вредными привычками сотрудников важно не впадать в крайности.

Приведу два примера:

• Компания запрещает сотрудникам курить в промежутке с 9-00 до 13-00 и с 14-00 до 18-00
• Если в офисе есть карточная система контроля рабочего времени, работодатель может отслеживать общее время «перекуров». Мне известна компания, которая отводит на перекуры по 30 минут в день. Выход за этот лимит штрафуется.

В обоих случаях такие решения оцениваются сотрудниками-курильщиками неоднозначно. Они, что называется, терпят. Сказывается ли это на рабочем процессе? Полагаю, что такая вероятность существует. И такие недовольные сотрудники могут быть в зоне риска в категории «лояльность к работодателю».

Плюс ко всему, соблюдение запретов необходимо контролировать.

Отсутствие или недостаточный контроль, «время от времени», может показать сотрудникам с низкой этической планкой, что любое более серьезное нарушение (например, воровство) может быть также оставлено без внимания.

Для контроля необходимо выделять рабочее время отдельного сотрудника, тратить ресурсы на исполнение приказа о запрете курения. Это, на мой взгляд, не совсем рационально.

Можно предположить, что в случае компаний из моих примеров, решения принимались без предварительной подготовки. Не обсуждались с сотрудниками, их причины не прояснялись. Даже благие намерения руководителя и забота о здоровье персонала, без необходимой подготовки, может встретить сопротивление.

Обратный пример — организации, которые поставили заботу о здоровье сотрудников в ранг приоритета. Они создают необходимые условия для добровольного отказа от курения. Поощряют положительные примеры, а не ставят запреты на негативное поведение. Например, мне известны компании, которые предоставляют абонементы в спортивные залы за подтвержденный отказ от курения. В таких компаниях люди, бросившие курить, помогают советами тем, кто еще имеет эту вредную привычку. Одним словом, создается атмосфера и всячески поддерживается ценность здорового образа жизни.

Не забудьте подписаться на наш канал в Дзене.

Хотите мгновенно получать уведомления о новых материалах и событиях «Про бизнес.»? Подписывайтесь на наш канал в Telegram! https://t.me/probusiness_io