Чем израильскому хайтеку интересна Беларусь и как использовать этот интерес

Материал о том, как маленькая страна Израиль создала огромную стартап-индустрию, вызвал интерес читателей «Про бизнес.». Сегодня речь пойдет о возможностях для белорусско-израильского сотрудничества в сфере высоких технологий и инвестиций.

— Полагаю, опыт Израиля стоит внимательно изучать нашим госслужащим, предпринимателям, топ-менеджерам, представителям науки и образования. Не имея богатых природных ресурсов (не хватает даже основного: пресной воды и пахотных земель), десятилетиями находясь в окружении недружественных государств, маленький Израиль смог построить успешную экономику, основанную на интеллекте и инновациях.

Номинальный ВВП Израиля больше, чем ВВП Беларуси и Украины вместе взятых.

Если предельно обобщить, благодаря чему Израилю удалось построить высокотехнологичную экономику то, пожалуй, получится такая формула:

Мозги + правильная экосистема

«Мозгов», умных людей у нас тоже хватает. А вот над созданием экосистемы, в которой люди смогут максимально реализовать свой интеллектуальный и предпринимательский потенциал, еще работать и работать. Здесь требуется вовлечение всех: государства, бизнеса, науки и образования, инвесторов, юристов.

Очевидно, для формирования полноценной экосистемы нужны принципиальные шаги со стороны государства. Создание делового климата, в котором доминируют не наказания и страх, а поощрение инициативы и спокойное отношение к ошибкам (без них инновации и прогресс немыслимы).

Потребуются изменения в законодательстве. В частности, внедрение в Беларуси элементов английского права.

«В Израиле система инноваций „взлетела“ в начале 1990-х, когда юридическая платформа была приведена в соответствие с нормами британского права. До этого иностранные инвесторы не хотели заходить в Израиль», — говорит Роман Гольд, управляющий партнер израильской инвестиционной платформы JSCapital и главный редактор журнала об израильских инновациях IT Business Week.

Английское право, во-первых, понятно международным инвесторам, во-вторых, оно содержит в себе те институты, которых пока нет в белорусском праве — например, опционы для сотрудников компании или конвертируемый заем (convertible note, заем конвертируемый в акции по заранее оговоренному «курсу» — в случае успеха стартапа). В отсутствие этих институтов в Беларуси многие предпочитают структурировать сделки на Кипре или в Делавэре (для белорусских участников при этом требуется разрешение Нацбанка).

Внедрение норм британского права может простимулировать развитие белорусско-израильского сотрудничества в сфере высоких технологий и инвестиций.

По словам Романа Гольда, создание совместных ИТ-компаний с белорусскими разработчиками потенциально интересно израильскому бизнесу.

В Израиле, по разным оценкам, не хватает от 30 тыс. до 60 тыс. программистов.

Проблема настолько острая, что ее решением занимается лично премьер-министр страны Биньямин Нетаниягу.

Власти рассматривали несколько вариантов решения:

• Массово переобучать в программистов 30−50 летних специалистов из других сфер. Такие попытки были, но пока не сказать, что они увенчались успехом
• Импортировать в Израиль программистов из других стран, например, из Индии. Однако стоимость жизни в Израиле очень высокая (цены в тель-авивских кафе примерно в три раза выше, чем в минских, аренда более-менее приличной квартиры в Тель-Авиве обойдется в $ 1000 и выше), интеграция в общество — тоже процесс недешевый. Кроме того, Силиконовая долина для зарубежных программистов выглядит заманчивее и проще с точки зрения переезда, чем Израиль.

• Создание израильскими компаниями удаленных R&D-центров, прежде всего, в странах постсоветского пространства и Восточной Европы. «SimilarWeb, Wix, Roundforest, Rep’nUp и другие израильские компании видят в этом формате единственную возможность быстро собрать квалифицированную команду ИТ-специалистов, которая станет интегральной частью стартапа, — приводит примеры Роман Гольд в своей обзорной статье. — По всей видимости, в кратко- и среднесрочной перспективе мы будем наблюдать переход к этой модели среди израильских компаний на разных стадиях роста».

Многие израильские хайтек-компании сейчас смотрят в сторону Беларуси, России, Украины. Причем у белорусских разработчиков, отмечает Роман, хорошая репутация в израильской бизнес-среде.

Важно: речь идет именно о возможной интеграции белорусских офисов в структуры израильских компаний (с опционами для сотрудников и т.д.), а не об аутсорсинге.

«В Израиле аутсорсинг не очень любят в силу ментальных особенностей. Здесь так: если я с этим человеком не попью кофе, если мы не сходим друг к другу в гости, не пообщаемся семьями — то зачем все это?», — объясняет Роман.

Пример успешной белорусско-израильской кооперации — мессенджер Viber. Сейчас, как известно, создатели Viber израильтяне Игорь Магазинник и Тальмон Марко развивают новый проект — Juno с центром разработки в Минске.

Потенциал сотрудничества между израильскими командами, традиционно сильными в business development, маркетинге, продажах, переговорах, привлечении инвестиций и умении делать сделки, и белорусскими командами сильных разработчиков еще далеко не раскрыт.

Помимо острого дефицита ИТ-специалистов, инвестировать в открытие R&D-центров за рубежом израильтян побуждает высокая стоимость разработки в самом Израиле.

На сегодня, по словам главного редактора IT Business Week, средняя зарплата у израильского программиста уровня junior — около $ 3,6 тыс. «чистыми», middle — $ 5,5 тыс., senior — $ 10−12 тыс.

Такой высокий уровень зарплат на израильском рынке — определенная проблема не только для местных стартапов и компаний, но и для крупнейших мировых корпораций — почти все они имеют в Израиле свои R&D-центры.

Поэтому у Беларуси есть возможность принять у себя R&D-центры израильских и западных компаний: Google, Facebook, Microsoft, Сisco, IBM и др. Значительно расширить масштабы ПВТ. Открытие в стране R&D-центров известных компаний, как показывает опыт Израиля, стимулирует развитие науки, образования, технологических стартапов. Привносит новые компетенции и энергию.

Тема открытия R&D-центров западных и израильских компаний в Беларуси актуальна не только для ИТ-сферы, но и для hardware. Роль НИОКР (R&D) продолжает расти в мире — добавленная стоимость все больше смещается с этапа массового производства (сборки) на этап разработки продукта. Для Беларуси, бывшего «сборочного цеха СССР», страны с высокой концентрацией инженерных кадров, специализация на НИОКР кажется логичным путем развития в современной постиндустриальной экономике.

«Про бизнес.» благодарит за помощь в подготовке материала организатора тура «Израиль: знакомство со start-up nation» Евгению Чернявскую.

Виталий Волянюк Руководитель «Про бизнес.»