Виктор Хаменок, Rozum Robotics: Больше, чем в необходимость прогресса, я верю в гениальность человека

Как роботы изменят бизнесы, в каких профессиях они заменят людей уже в обозримом будущем, и какие перемены необходимы в нашем образовании с учетом все возрастающей скорости технического прогресса. Своим видением, выступая на форуме «Бизнес Будущего — 2016», поделился Виктор Хаменок, СEO Rozum Robotics. Послушать его и других спикеров собралось более 800 представителей белорусского бизнеса. Генеральным партнером события выступил Альфа-Банк (Беларусь).

Публикуем ключевые тезисы Виктора Хаменка.

— Самые большие ожидания от технологического прогресса человек всегда связывал с роботами, которые возьмут на себя всю самую тяжелую и скучную работу, и тем самым освободят человека для настоящей жизни. Для творчества, развития, поиска себя.

Всю свою жизнь я мечтал быть частью этого прогресса. Мечтал всегда настолько, что как только почувствовал силы и возможность что-то в этом плане сделать, я оставил бизнес, который старательно строил 10 лет (в прошлом Виктор — основатель и CEO компании Belprime Solutions. Компания занимается разработкой решений в области поисковой оптимизации и интернет-маркетинга. Ее продуктами пользуются 400+ тыс. интернет-маркетеров в 153 странах мира — прим. «Про бизнес.»). И начал новый проект — в области робототехники.

О вековом соперничестве роботов и людей

Человек всегда испытывал к роботам двойственное чувство. С одной стороны, страстно желая их появления, с другой — опасаясь потерять из-за них работу. Страх потерять работу был настолько силен, что часто выливался в протесты. Иногда массовые, как известные всем волнения луддитов (стихийные протесты в Англии в XIX веке против массового внедрения машин — прим. «Про бизнес.»), иногда поменьше. История показывает, что страх потерять работу был необоснованным: каждая промышленная революция создавала больше рабочих мест, чем забирала. Так продолжалось 200 лет.

Так почему сейчас ученые, экономисты, социологи снова заговорили о том, что технологическая безработица становится реальной? О том, что не 5, не 10, а 47% рабочих мест у человека вскоре заберут машины?

Причина в том, что в XXI веке машины стали по-настоящему умны. Они умеют видеть, слышать, читать, писать и даже принимать решения не хуже, чем обычный человек.

Наверное, самый яркий пример — суперкомпьютер Watson фирмы IBM. 5 лет назад он выиграл в американской телевикторине «Своя игра» с разгромным счетом. Его соперниками были Кен Дженнингс, который выигрывал в этой игре 74 раза подряд, и Брэд Раттер, который выиграл 4,5 миллиона долларов — больше, чем любой другой участник.

Еще один пример: 20 лет назад по заказу министерства обороны США был разработан суперкомпьютер ASCI Red мощностью в 1,8 терафлопс. Он был размером с теннисный корт, он пожирал энергию как тысяча квартир. А спустя 8 лет появился другой компьютер — с такой же мощностью. Он был размером с большую книгу, потреблял энергии как две лампочки накаливания, стоил меньше 4 сотен долларов и назывался Sony PlayStation 3. Буквально через год Sony отчиталась о продажах 3,5 миллионов своих консолей, а проект «суперкомпьютер ASCI Red» был закрыт.

Об удвоении мощностей

Основатель компании Intel Гордон Мур полвека назад сформулировал закон: каждые полтора года мощность компьютерного процессора удваивается.

Чтобы с разобраться в том, много это или мало, уместно вспомнить хорошо известную легенду «О рисе и о шахматной доске». Когда изобретатель шахмат пришел к правителю своей страны, тому так понравилась игра, что он разрешил выбрать за нее любую награду. Изобретатель попросил лишь риса на пропитание своей семьи. Он попросил положить одно рисовое зернышко на первую клетку доски, на вторую положить 2, потом 4, 8, 16, 32, 64… Правитель согласился, хотя и оскорбился ничтожностью награды. Но чтобы заполнить рисом всю доску, нужно было больше зерен, чем вырастило человечество за всю историю.

Теперь представьте, что точно так же, как количество риса, растет производительность компьютеров.

С того момента, как Гордон Мур придумал свой закон, прошло чуть больше 50 лет — 34 периода удвоения. Мы недавно в развитии компьютеров перешагнули половину доски. Но похоже, что мы все так же, как и правитель с рисом, недооцениваем масштабы будущего роста.

Достижения искусственного интеллекта и робототехники будут все чаще попадать в наши новостные ленты: Prisma, Siri и Cortana, беспилотные автомобили Uber.

И вроде как жизнь становится проще. Жизнь становится веселее. Мировая экономика растет, а вместе с ней растет и благосостояние каждого человека? Но нет. Оказывается, что не каждого.

О вызовах

Сегодня, как и 20 лет назад, первыми теряют работу люди без образования — разнорабочие и клерки. Но если раньше у них была возможность легко найти новую работу, то сейчас возросшие требования к интеллектуальным способностям не дают возможности получить новую специальность.

Мне кажется, что завтра могут потерять работу врачи, юристы, журналисты.

Если раньше компьютер без человека был лишь грудой железа, то сегодня машинам человек становится не нужен.

Это говорит о том, что работа действительно становится дефицитом.

Что делать, когда роботы заменят людей

Рассмотрим несколько вариантов.

1. Отказаться от инноваций. Простое, радикальное и одновременно худшее решение, которое не приемлют даже самые отъявленные технопессимисты. Отказ от инноваций означает отказ от прогресса — в медицине, транспорте, коммуникациях, промышленности — том, что составляет благосостояние человека.

2. Обеспечить безусловный доход. Когда любому гражданину государство платит деньги вне зависимости от того, работает он или нет. Это как налог на тунеядство у нас в стране, только наоборот.

Дебаты о том, как поменяется поведение человека, когда ему не нужно будет думать о выживании, идут уже больше двух веков. Но сейчас, когда с одной стороны большое количество людей могут потерять работу, а с другой стороны уровень производства может обеспечить этих людей на уровне хотя бы выживания, человечество от дебатов перешло к экспериментам.

Признаюсь, я человек, который родился в стране социалистической и выросший в государстве социально ориентированном, смотрю на эти эксперименты очень настороженно. Идея того, что можно забрать деньги у того, кто много работает и отдать тем, кто работать не хочет, не вызывает у меня энтузиазма. Мне кажется, такой подход уменьшит мотивацию трудиться и у одного, и у второго.

Однако эксперименты, которые сейчас проходят в Африке, Голландии, Финляндии, говорят о том, что меньше 10% процентов людей, у которых закрыты потребности в жилье, еде, одежде, перестают работать. Остальные продолжают заниматься своим любимым делом или находят дело, которое им по душе. Например, творчество или волонтерство.

3. Сократить рабочее время. Еще 100 лет назад крестьянин в поле и рабочий на заводе работали по 70 часов в неделю.

Хотя для нас, владельцев бизнеса, все не сильно поменялось, мы работаем так же много – большинство людей сегодня работает по 40 и меньше часов в неделю.

6-часовой рабочий день и 4-дневная рабочая неделя уже не редкость во многих странах Европы. Однако экономисты говорят: чтобы работы хватило всем, мы будем вынуждены снизить количество часов до 20 или 15 в неделю.

4. Переосмыслить образование. Все предыдущие варианты вызывают много споров. Но никто не спорит о том, что мы должны переосмыслить, чему и как мы учим своих детей.

Сегодня мы точно не можем тратить время на обучение тому, в чем не сможем конкурировать с машинами. В бездумном заучивании фактов и слепом следовании правилам.

Мы должны учить детей искать новую информацию, адаптироваться и развиваться. Должны учить тому, что, несмотря на весь технический прогресс, машины смогут дать нам еще не скоро. А именно – креативности, состраданию и человечности.

Сегодня в ситуации, когда половина информации первого курса устаревает к третьему, мы точно не можем обучать студентов вчерашним технологиям или даже технологиям сегодняшнего дня. Мы должны их учить тому, что будет работать завтра.

Думаю, что роботам не удастся заменить в бизнесе страсть. Невозможно создать успешный бизнес, если у тебя не горят глаза. Если ты не можешь каждый день жить проблемой, которую ты решаешь.

Как подготовиться к прогрессу

Я хочу сказать, что мы живем в удивительное время. Чудеса, о которых мечтало человечество, происходят каждый день. Быть может, мы живем не в самом удивительном месте, где эти чудеса сегодня происходят. Но я верю, что достижения прогресса придут и к нам в страну. Пускай и с небольшой задержкой. И мы должны быть к этому готовы.

Мы должны быть готовы к высоким интеллектуальным требованиям, новым рабочим местам, к тому, что не все этим требованиям захотят соответствовать. А за тех, кто им захочет соответствовать, нам, бизнесменам, придется бороться. И бороться не большими зарплатами, а идеями и высокими целями.

Мы должны быть готовы к тому, что человечество входит в эпоху изобилия. Самой большой проблемой человека становится вопрос, чем ему заполнить освободившееся от работы время. Я уверен, что мы будем с каждым годом видеть больше компаний, которые зарабатывают миллиарды на том, что помогают организовать досуг. Правда, не уверен, что в эпоху изобилия эти миллиарды будут что-то стоить.

Но самое главное — мы должны быть готовы к тому, что человечество входит в ту эпоху, когда изменения происходят настолько быстро, что любые предсказания перестают работать. И начинают происходить вещи, которые сегодня никто не может предсказать.

Когда я говорю о будущем с друзьями и коллегами, они спрашивают меня — не кажется ли мне, что технологический прогресс толкает человечество к обрыву. И я с ними соглашаюсь. Тогда они удивляются: «Как можешь ты желать быть на переднем крае прогресса, который толкает человека в пропасть?» И я им отвечаю, что больше, чем в необходимость прогресса, я верю в гениальность человека.

Я верю, что, встав на край, перед выбором — свалиться вниз или, оттолкнувшись от края, научиться летать, человечество выберет полет. И мне кажется, этот полет будет прекрасен.

Генеральным партнером форума «Бизнес Будущего — 2016» выступил Альфа-Банк (Беларусь)

Специальным партнером события стала компания Office Solutions — эксперт в области организации рабочей среды

Специальный ИT-партнер — лидирующая компания на рынке лицензионного программного обеспечения, обучения и консалтинга «СофтЛайнБел»

Юридическим партнером форума второй год подряд стала компания «Алейников и Партнеры»