6 февраля
Как не слить бюджет на продвижение бизнеса и личного бренда. Полезная встреча в Клубе Про бизнес
5 | 2 | 4 |
«Моя жизнь — это L’Oreal. Я всегда занималась развитием этой компании, и я буду защищать ее до последнего», — это слова наследницы бренда Лилиан Беттанкур. СМИ прозвали ее «королевой косметики». И неспроста. Эта женщина сумела превратить компанию отца в концерн стоимостью $ 42,5 млрд. Несколько лет подряд мадам Беттанкур была самой богатой женщиной мира по версии журнала Forbes. Она заставила большой бизнес говорить с собой на равных и сказала женщинам всего мира, что они достойны быть красивыми. Вот ее история.
Будущая «королева косметики» воспитывалась в строгости и дисциплине. Отец вставал в 4 утра и сразу приступал к работе, к тому же приучал и Лилиан. Девочка с 15 лет участвовала в жизни компании: то как стажер, то как модель, то как наклейщик этикеток. Постепенно Лилиан вникла во все процессы фирмы, включая бухгалтерию и менеджмент.
Она буквально жила семейным делом и после смерти отца смогла вывести концерн L’Oreal в лидеры на рынке косметики и парфюмерии. Сегодня ему принадлежат известные бренды и научно-исследовательские институты. В штате компании работает более 68 тысяч человек, а продукция продается в 130 странах мира. Как мадам Беттанкур привела L’Oreal к успеху? Смотрите в нашем ролике.
Еще больше бизнеса в нашем Telegram-канале. Подпишись!
6 февраля
Как не слить бюджет на продвижение бизнеса и личного бренда. Полезная встреча в Клубе Про бизнес
2 февраля
Ежемесячно 1000 SMS новым пользователям «Smart-рассылки» от А1
1 февраля
«Дни маркетинга, рекламы и брендинга 2023» — курс на эффективные маркетинговые стратегии
1 февраля
Семинар «ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЕКТА: ЛАЙФХАКИ КОНСУЛЬТАНТА» — 10 февраля, Igrow
31 января
«Монетизатор»: игра по прокачке креативного мышления в Клубе Про бизнес
31 января
МТС запустил комплексную линейку услуг домашнего интернета «ТАРИФИЩЕ»
30 января
Как стать цифровой компанией и обойти конкурентов? Онлайн-форум «Трансформания», 9-10 февраля
30 января
Как провести ребрендинг и не потерять статус и экспертизу? Опыт белорусской практики PwC