4 октября
Сотрудники банка пришли на работу вместе с животными, а клиенты поддержали благотворительную акцию Pet friendly
228 | 1 | 8 | 1 |
Гостями очередной Встречи Про бизнес., которая состоялась 26 марта, стали основатель международного автомобильного холдинга «Атлант-М», генеральный директор управляющей компании фонда прямых инвестиций «Зубр Капитал» Олег Хусаенов и председатель общего собрания участников «ТУТ БАЙ МЕДИА» Юрий Зиссер.
Основной темой встречи стала работа в условиях нынешнего кризиса. Публикуем несколько интересных мыслей и рекомендаций на этот счет от Юрия Зиссера.
Наверное, я слишком долго прожил на свете. Помню 1980-е, когда одну коробку сливочного масла в магазине продавали с 6 до 6.30 вечера. Помню 1990-е, когда рубль за день мог падать на 15%, а каждый квартал – вдвое. И никто этому не удивлялся. В кармане больше 10 долларов по курсу не держали. Я сам начал внутреннюю отчетность вести в долларах, так как в рублях ничего не понимал. В 1993 году инфляция была 2000%. По сравнению с этим теперешняя девальвация на какие-то жалкие 30% – это ерунда.
Кризис действительно в головах. Мы сами себя начали ограничивать в покупках, даже когда у нас есть деньги.
Когда осенью все посыпалось, то мы сами себя здорово напугали. Особенно в связи с падением цен на нефть, когда в Саудовской Аравии объявили о том, что опустят цены до $20 за баррель, чтобы убить неэффективных добытчиков. При глубочайшей степени зависимости нашей экономики от российской – это была бы катастрофа. Сейчас смотрю на вещи оптимистичнее.
Что мы делали:
1. Мы запускали внутренние стартапы. В последние годы много инвестировали в новые направления, поэтому два года не получали дивидендов. Это дало результат: проекты успели выйти в ноль и когда наступил кризис, нам нечего было особенно урезать.
2. Из 315 человек сократили человек 10. Это было сокращение людей, которых и так нужно было сократить. Потому что мы обросли «жирком» и содержали убыточные направления.
3. Естественно, индексировать зарплату мы не можем. Но мы видим, что пройдет этот шок и во втором полугодии, а может и раньше, будем об этом думать.
С кризисом я стал чаще бывать в офисе. Раньше я приезжал раз в неделю на ключевые совещания, а сейчас стал бывать почти каждый день. Мне кажется, что важно быть в офисе и чувствовать, что происходит в компании. Важно, чтобы люди видели меня и понимали, что я не устранился, а нахожусь здесь, с ними.
Всегда есть соблазн начать экономить на малом. Например, не покупать кофе или печенье, так как вроде бы из мелочей собирается внушительная сумма. Но это все стоит копейки, а начать экономить на этом – все равно, что вывесить флаг с надписью «нам труба». Поэтому бухгалтерский подход в данном случае неприемлем.
Нельзя людей демотивировать. Если их демотивируешь, то они начинают работать хуже. Если заберешь у сотрудников печенье, то работать они будут на 20% хуже. От этого компания только проиграет.
Интернет-бизнес настолько часто меняется, что мы вынуждены постоянно мониторить ситуацию и искать новые возможности.
Обычно стратегия у нас принимается на год. В начале января собираем данные за прошлый год и разрабатываем стратегию на новый. В этом январе мы приняли стратегию из одного слова – выживание.
Сейчас мы уже, думаю, можем начать ее пересматривать. Возможно, во второй половине года, а, может, даже в конце весны.
Стратегия – это то, что соответствует нынешнему моменту. Когда момент меняется – она устаревает. Тогда ее нужно менять.
В байнете все упирается в рынок интернет-рекламы, который невелик. Нас иногда упрекают, особенно новостную ленту, что она слишком «попсовая», что нет новостей культуры, много ДТП и «желтизны». Но если этого не будет, то у нас не будет первого места, мы не будем №1 на рынке.
Жена иногда говорит, мол, а почему бы не быть №2? Я отвечаю, что в России, может быть, и можно, так как там больше денег, а у нас очень маленький рынок. «Боливар не выдержит двоих».
Рекламный рынок в стране стоит на месте. С 2007 по 2015 год он колеблется между $70 и $120 млн в год, в зависимости от конъюнктуры. Половина денег идет на ТВ.
Денег в интернет-рекламе нет потому, что в стране нет конкуренции. 70% экономики – это госсектор, который уверен, что ему реклама не нужна. Поэтому он и теряет позиции. Кроме того, 70% экономики ориентировано на экспорт. Такие компании если и рекламируются, то за границей. В Беларуси в основном рекламируются те, кто продает импортную продукцию.
Если в стране появится нормальный рынок, тогда и интернет-реклама вырастет. Наша доля на рынке уменьшится, но выручка увеличится. Мы все станем зарабатывать больше.
Я бы вкладывал деньги в интеллектуальный бизнес. Не только в программистов и разработчиков приложений, но и в инженерные проекты: например, у нас есть фирмы, разрабатывающие цифровые микросхемы.
Еще нужно вкладывать в то, что идет на экспорт. Именно на Запад, а не в Россию.
Читайте также «Олег Хусаенов: Костяк команды и клиентская база – эти ценности вы обязаны сохранить».
Партнер Встречи Про бизнес. – официальный дилер BMW в Беларуси Байернкрафт.
4 октября
Сотрудники банка пришли на работу вместе с животными, а клиенты поддержали благотворительную акцию Pet friendly
3 октября
«Айгенис» представляет интересы «Активлизинг» как эмитента облигаций на фондовом рынке Беларуси
2 октября
Банковское кредитование и альтернативные инструменты: все возможности финансовой поддержки бизнеса на одной площадке Ярмарки Финансирования
1 октября
Инвесторы, стартапы и скейлапы вновь встретятся на eXit 2.0: что обещает участникам обновленный формат?
30 сентября
Новый уровень защиты: подписка Kaspersky Plus теперь и для домашнего интернета от А1
26 сентября
А1 выходит на рынок виртуального хостинга и предлагает доступное решение для бизнеса
24 сентября
Ивент Intro Day от ZBORKA LABS — 30 сентября 2024, присоединяйтесь!
24 сентября
В массовое производство запущен моноблок со встроенным источником резервного питания от компании IRBY