Top.Mail.Ru
Войти
Личный опыт
«Про бизнес» 6 февраля 2015

Как поощрять сотрудников: 6 простых принципов, о которых должен помнить каждый руководитель

Фото с сайта www.gd.ru
Фото с сайта www.gd.ru

– Во время консультирования собственников и топ-менеждеров часто слышу просьбы придумать «что-то такое», что заставит сотрудников работать еще эффективней. Прежде всего, я советую каждому руководителю соблюдать несколько простых принципов. Они позволят поощрять подчиненных более качественно.

Своевременность получения награды

Если руководитель пообещал выплатить бонусы в установленные сроки, то он должен сдержать слово, несмотря ни на какие обстоятельства. У сотрудника уже сформировано ожидание получения награды. Быть может, он уже распределил в своем личном или семейном бюджете эти средства. И задержка вознаграждения непременно демотивирует его. Даже в сложных финансовых ситуациях всегда можно найти выход.

Пример из практики. У компании-клиента существовало правило выдавать золотые слитки за продолжительный стаж работы, а также сотрудникам, которым исполнялось 50 и 60 лет. В непростой период, учитывая необходимость экономии, было принято решение в течение полугода выдавать условные сертификаты на получение золотых слитков. На реальное золото они обменивались во время проведения Дня рождения компании.

Обязательность выплаты вознаграждения

С соблазном не заплатить всю сумму или ее часть сталкиваются некоторые собственники. Во время найма на работу сотрудникам рассказывают о системе бонусов и поощрений в компании. Но когда дело доходит до выплаты вознаграждения, учредители могут идти на разные ухищрения. В моей практике были случаи, когда учредители пытались вычесть из итоговой суммы бонусов различного рода штрафы, искусственно занижали показатели, достигнутые сотрудником, приводили размер бонуса к «справедливой», по их мнению, цифре.

Как минимум, это приводит к тому, что сотрудники чувствуют себя обманутыми. А некоторые могут покинуть компанию.

Возмездность социального пакета

Опыт показывает, что сотрудники часто не ценят то, что достается им бесплатно. Если компания принимает решение о равном для всех доступе к таким возможностям, как занятия спортом, питание на работе, добровольное медицинское страхование или посещение корпоративного мероприятия, то оплата участия должна частично покрываться сотрудником. В этом случае возможности расширенного социального пакета по достоинству оценят те, кому он действительно необходим. С другой стороны, это экономит средства работодателя. 

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.

Подписаться на «Витамин А»

Закрытый образовательный контент, поддержка экспертов и инвесторов — на одной платформе за 29 BYN/месяц.

Если Вас также интересует банковский пакет услуг для бизнеса, то рассмотрите совместное предложение от Альфа-Банка и Про бизнес — ПУ «Витамин А». Оставьте заявку, чтобы узнать подробности

Новости компаний

Сейчас на главной

Платный контент