Американская мечта, которой не было, и еще 8 мыслей о предпринимательстве Аркадия Добкина

Добкин не получал профессионального бизнес-образования, а карьеру в Штатах начал посудомойщиком. Верность любимому делу плюс предпринимательская инициатива – вот что определило становление и развитие EPAM Systems. «Про бизнес.» сделал такой вывод, изучив высказывания учредителя компании.

1. О том, что надо заниматься любимым делом

«Деньги не стояли на первом месте. Конечно, необходимо было выживать, и деньги были нужны, но главная мотивация — делать то, что хочется. Я вырос в СССР, и мне хотелось доказать себе и другим, что в сфере ИТ мы можем конкурировать на мировом уровне, как бы не наивно это звучало в начале 90-х, когда все было в полуразрушенном состоянии. С самого начала существования EPAM мы начали реализовывать по-настоящему сложные проекты, выполнять задачи, которые до нас не решал практически никто из наших соперников в распределенной модели работы по разработке программного обеспечения».

2. О везении

«В какой-то момент нам повезло: один из наших проектов был замечен SAP, крупнейшим мировым производителем корпоративного ПО. Посмотрев на нас, они предложили нам сделать прототип для одного из своих новых в то время продуктов — системы поддержки продаж (позже — CRM-решение). Так мы начали работу с ведущими профессиональными компаниями по разработке ПО. Им были нужны партнеры с реальным фокусом на инженерию ПО, а не просто на сокращение издержек».

3. О понимании бизнеса

«Скажите мне, кто такой предприниматель? У меня уже долгое время складывается ощущение, что я делаю что-то, чего до конца не понимаю. Успокаивает немного то, что, похоже, это не уникальная ситуация, а, может быть, даже и нормальная в «предпринимательстве». 

4. Об инициативе

«В компании не так много специалистов, которые получали профессиональное образование именно в сфере менеджмента. Ключевые менеджеры EPAM — это люди, которые выросли внутри компании или присоединились к нам в результате корпоративных приобретений и накапливали опыт в процессе роста компании. EPAM развивается, к нам приходят и профессиональные менеджеры с бизнес-образованием. Но найти свое место в компании могут далеко не все. Могу заблуждаться, но по своей структуре мы до сих пор — предпринимательская компания. Мы выстроили структуру, где приоритет отдан инициативе, а не классической иерархической системе».

5. О характере

«Я считаю, что у меня достаточно ровный характер (наверняка некоторые люди, хорошо меня знающие, сейчас улыбнутся). Я очень не часто подпрыгиваю от радости при успехах, но и не рву волосы при неудачах».

6. О советском мышлении

«Не думаю, что советское мышление мне мешало, и не думаю, что сегодня в Беларуси у тех людей, которые приходят к нам на работу, есть советское мышление. И к тому же за последние 20 лет я видел достаточно советских людей, никогда не живших в СССР».

7. Об американской мечте

«На самом деле никакой американской мечты не было. Была мечта жить нормально и заниматься тем, что нравится. Я уезжал из Беларуси в самом конце 91-го, когда ничего не было понятно, что будет, как и когда. В Минске в то время у меня уже была программистская компания, и мне очень хотелось остаться в этой сфере профессионалом».

«Люди, которые уехали из Советского Союза до 90-х, никогда не думали, что можно будет возвращаться и что-то создавать на своей родине. Переселившись, они нацеливались совсем на другую жизнь. А потом ситуация изменилась, и сейчас совсем другая обстановка, когда люди вполне могут себя реализовать профессионально и не уезжая».

8. О внутренней мотивации

«Есть те, кто чувствуют себя стариками в 40 лет и думают о том, как получить государственное пособие и жить «стабильно». А есть люди, которые и в 40 лет готовы получить новую специальность или способны доказать, что они профессионалы высокого уровня в любом месте. Я встречал людей, которые начинали с нуля и в 50, и даже в 60 лет и доказывали, что они отличные специалисты, несмотря ни на что. И я знаю людей, которые в 30 лет уже считают, что жизнь закончилась».

9. О значении IPO

«Когда-то казалось, что построить компанию по разработке заказного ПО в несколько тысяч человек в бывшем СССР практически невозможно. Не говоря уже о том, чтобы претендовать на позицию лидера в определенных сегментах. Поэтому я рад, что нам удалось построить реальный бизнес и что наша команда, несмотря на большое количество существующих проблем, продолжает работать и ставить перед собой новые задачи, рассматривая IPO просто как еще один — промежуточный — шаг вперед».