9 мифов о бизнес-процессах, в которые, возможно, верите и вы

– Обсуждая с топ-менеджерами и собственниками внедрение бизнес-процессов в компании, разработку регламентов, я часто сталкиваюсь со стереотипными мнениями. Часть из них не соответствует действительности. Опишу самые распространенные из таких мифов. 
 

1. В компании, которая занимается творческими проектами, сотрудников  нельзя загонять в рамки

Деятельность не обязательно детально и пошагово прописывать. Но для любой работы можно:

• установить ограничения по срокам;
• обозначить формат;
• разработать стандарты входа и выхода;
• назначить ответственных и исполнителей;
• определить порядок взаимодействия.

Именно из-за отсутствия регламентации различные творческие проекты часто испытывают трудности в реализации.
 

2. Если компания маленькая, то бизнес-процессов у нее нет

Если организация осуществляет свою деятельность, значит, бизнес-процессы существуют в ней объективно. Они могут быть воспроизводимыми или невоспроизводимыми, управляемыми или неуправляемые. Компания может их прописать, а может и не прописывать. Но бизнес-процессы в ней существуют.
 

3. Лучшее решение: нанять внешнего консультанта, которые разработает все необходимые регламенты

В любой компании эффективно работать будут лишь те регламенты, которые соответствует ее деятельности в данный момент. Разработать  соответствующий регламент можно совместными усилиями с привлечением:

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.