Управление персоналом
23 апреля 2020Как расставаться с сотрудниками красиво — дельные советы от Вероники Коппек
Во все времена - и роста, и кризиса - бизнес сталкивается с необходимостью увольнений. И это можно делать красиво, сохраняя отношения и репутацию.
Сегодня компании вынуждены расставаться даже с мотивированными и компетентными сотрудниками. И это может быть очень болезненно. Если вы на пороге дилеммы - «сокращать или подождать», вот несколько рекомендаций с вебинара бизнес-тренера Вероники Коппек.
27 апреля в 19:00 - заключительный вебинар Вероники Коппек. Как сохранить управляемость в период «удаленки»? Как поддержать командный дух, когда «все плохо»? Почему в ближайшие 3 месяца надо активно мониторить резюме кандидатов? И многое другое - присоединяйтесь!
Для подписчиков Витамина А действует скидка 15% по специальному промокоду. Для получения промокода напишите, пожалуйста, на db@probusiness.io или позвоните по телефону +375 29 387 22 40.
1. Отслеживайте динамику производительности персонала. Сравните текущий уровень с производительностью во время кризисов 2008 или 2011 года либо в период каких-то внутренних кризисов развития вашей компании. Определите для себя приемлемый минимум и установите нормальное отклонение от него. Отслеживая динамику и тенденцию производительности, вы можете вовремя принимать решения.
2. Оцените финансовое положение и возможные источники финансирования бизнеса. Сколько времени вы сможете продержаться с текущим уровнем расходов и выручки? Например, если уже понятно, что денег на содержание всех сотрудников не хватит, то можете ли вы при необходимости быстро привлечь деньги и в дальнейшем их вернуть? Не стоит затягивать ситуацию до момента, когда нечем платить зарплату.
В оценке расходов на персонал подумайте еще вот о чем: если вы сможете при сокращении компетентных и эффективных сотрудников выплатить 2-3 оклада - это повысит их шансы продержаться до выхода на другую работу, а вам позволит поддержать мотивацию и чувство безопасности тех, кто остался. А если ситуация нормализуется еще до конца года - то и вернуть тех, кто попал под сокращение.
3. Разработайте обоснованный прогноз, как будут вести себя ваши партнеры и клиенты. Ключевое слово в этом пункте - обоснованный. Не оптимизм, пессимизм или интуитивные ощущения. За этим прогнозом должны стоять переговоры, реальные договоренности, гарантии, оценка рисков. Это позволит спланировать уровень рабочей нагрузки и потребности в персонале.
Смотрите далее:
- Как сохранить хорошие отношения с теми, кто попал под сокращение - 6 способов
- Что все портит - 6 ошибок
- Как объявить о сокращении персонала?
- Полезные вопросы от руководителя тем, кто остался работать в компании.