Войти
  • 2,03 USD 2,0257 -0,002
  • 2,39 EUR 2,3882 -0,0081
  • 3,44 100 RUB 3,4405 -0,0129
Отдохни
«Про бизнес» 4 марта 2017

Пока вы отдыхаете, они на этом зарабатывают — наша подборка бизнеса на развлечениях

Фото с сайта tatcenter.ru
Фото с сайта tatcenter.ru

Чтобы на первых весенних выходных вы не только отдыхали, но и провели время с пользой, мы собрали для вас примеры бизнесов, которые зарабатывают на отдыхе и развлечениях. Развлекайтесь и прокачивайтесь!

1. Сколько «стоит» высшая лига: как «Крумкачы» делают из футбольной команды бизнес-проект. Футбольный клуб «Крумкачы» из самых низов, любительской команды, сумел добраться до элитного футбольного дивизиона Беларуси — высшей лиги. Что они делают для привлечения аудитории и как зарабатывают на футболе — читайте в нашем материале.

Победный матч с "Днепром". Фото: Дмитрий Брушко, TUT.by
Победный матч с «Днепром». Фото: Дмитрий Брушко, TUT.by

«Мы не рассматривали клуб, по крайней мере, в самом начале как бизнес-проект. Играли для удовольствия. Во второй лиге бюджет был примерно 50 тысяч долларов, в первой — 140 тысяч. Каких-либо средств извне мы не получали — все это были собственные деньги учредителей.

В высшей лиге мы планировали потратить 350 тысяч, но в итоге вышло примерно 470 тысяч долларов».

2. «Когда мы уперлись в потолок, вдруг получили запрос на франшизу» — теперь игра «МозгоБойня» хочет дойти до Америки. История игры «МозгоБойня», которая появилась почти 5 лет назад как хобби белорусской пары Александра Ханина и Катерины Максимовой. Теперь проект открыт по 61 франшизе в разных городах, в том числе Хельсинки и Берлине. Как ребята планируют охватить весь, мир читайте здесь.

Александр Ханин и Екатерина Максимова. Фото из сообщества МозгоБойня во ВКонтакте
Александр Ханин и Екатерина Максимова. Фото из сообщества МозгоБойня во ВКонтакте

«Все время мы работаем в режиме «давай-давай». Только успеваем обрабатывать входящий поток — партнеров, клиентов, участников. Вся энергия, ресурсы, компетенции затрачиваются только на то, чтобы огромный поток информации и входящих вызовов обработать, не потерять, выжать максимум, выстроить процессы, нанять компетенции, привлечь профессиональных консультантов, понять вектор, понять цель.

Сейчас наша главная задача — занять все русскоязычные города мира и города, где хотя бы 10 000 населения говорит по-русски».

3. Чтобы запустить свой квест, пройдите для начала 50 чужих — опыт сети GameRoom. У сети квестов GameRoom сейчас 7 квест-комнат. А начиналось все с того, что три ее основателя работали в разных сферах бизнеса — ИТ, производство мебели, металлопрокат. Но у всех у них много лет было одно общее увлечение — городские экстремально-интеллектуальные игры, опыт и идеи которых они реализовали в создании квест-комнат.

Фото с сайта extrareality.by
Фото с сайта extrareality.by

«Мы строим преимущественно детективные и приключенческие квесты, есть в нашем арсенале один мистический и один квест в виртуальной реальности: смесь аттракциона, компьютерной игры и классического квеста.

Сейчас в Минске наблюдается тенденция строить хорроры — квесты-ужастики. Практически каждый новый «квестодел» выходит на рынок со страшилкой.

Мы принципиально не создаем таких квестов. Они не отличаются обилием загадок, но щекочут нервы игрокам».

4. Настольные экономические игры как бизнес — опыт компании «Игрика». Созданию компании предшествовал клуб «Денежный поток», куда ее создатель Константин Владимиров-Журавский приглашал людей сыграть в одноименную игру Роберта Кийосаки. О том, как складывается бизнес по выпуску настольных экономических игр, Константин рассказал в материале.

Фото с сайта flixa.by
Фото с сайта flixa.by

«Экономическими играми интересуется финансово активная часть людей. По нашим оценкам, это не более 10% от общего населения страны. Это те, кого волнует тема своих финансов».

5. Как в первый раз полететь на воздушном шаре, а через 3 месяца — сделать это своим бизнесом. История Екатерины Жуковой. Бизнес Екатерины начался с того, что однажды на День рождения в качестве подарка ей предложили полет на воздушном шаре. После этого она так заразилась небом, что решила открыть собственное дело.

Фото с сайта aerotour.by
Фото с сайта aerotour.by

«Когда мы это все начинали, то посчитали, что хотя бы «в ноль» выйдем через три года. Однако пришли мы к таким результатам где-то через четыре года. Дело в том, что у шаров есть свой рабочий ресурс. Например, оболочка шара — это, по сути, ткань. Она изнашивается. И ты начинаешь вкладывать деньги в ремонт. К тому же, шары постоянно должны проходить проверки. Все это — дополнительные затраты.

Да и сам этот бизнес — вещь сезонная. В начале мы не учли этого аспекта. Несмотря на то, что летать можно круглый год, зимой полетов у нас существенно меньше».

Все материалы нашей подборки вы можете найти здесь.

Подпишитесь и читайте нас в Facebook!

Подписывайтесь на наш канал в Telegram!
telegram.me/probusiness_io

Комментарии

Войдите, чтобы оставить комментарий

Платный контент

0059026
Подпишитесь на рассылку «Про бизнес»