Гурский, Центер, Мельничек и другие — о чем говорили в больших интервью «Про бизнес.» известные бизнесмены

Мы сделали подборку больших и обстоятельных интервью с известными белорусскими предпринимателями. Они построили бизнес в Беларуси и за рубежом, в разных сферах — медиа, ИТ, строительство и недвижимость, робототехника, фармакология. В своих интервью они рассказывали о достижении целей и больших мечтах, смысле бизнеса и жизни, методах управления и стратегии успеха. 

Белорусский ИТ-предприниматель, основатель сервиса MAPS.ME Юрий Мельничек рассказал, почему его увлек искусственный интеллект, как он, оглядываясь назад, оценивает сегодня сделку по продаже MAPS.ME российской компании Mail.Ru, и поразмышлял о будущем.

«Я был на корпоративном тренинге Google по личностному росту, и там я понял, что постоянно на потом откладывал желание делать свой проект. И чем дольше я откладывал, тем больше меня это подтачивало».

«У Лукьяненко читал роман про существ, которые мгновенно могут общаться друг с другом. Они подключены к центральному, не то чтобы мозгу, скорее к центральному источнику обмена информацией. И они свою планету в какой-то момент вернули в такое состояние идеалистическое: посадили леса, сделали из планеты один огромный сад. Мне кажется, что мы, как цивилизация, развиваемся в этом направлении»

Владелец группы компаний «А-100» Александр Центер — о ситуации в экономике, его подходах в бизнесе, новых технологиях и увлечении авиацией.

«Говорить о том, чтобы всегда делать все, что нравится — скорее, идеалистический подход. Когда я учился в школе, мне приходилось учить предметы, которые мне были не очень интересны.

Когда служил в армии, мне приходилось выполнять приказы, которые мне отдавали — неважно, согласен-не согласен. Нужно выносить мусор, нужно стирать одежду. Нужно ремонтировать автомобиль, нужно мыть полы и так далее. То есть делать всякие рутинные и обременительные вещи.

Делать то, что интересно — это, скорее, направление, которому надо стараться следовать, не забывая о том, что есть вещи, которые нужно делать. Наши желания подгоняют нас. Если нам чего-то хочется, мы готовы преодолеть любые препятствия".

Cооснователь и совладелец компании «Регула» Иван Шумский рассказал, как белорусским инженерам удалось пробиться со своими приборами на Запад и стать лидерами мирового рынка, об управлении компанией как научной лабораторией и сотрудничестве с конкурентами.

«Инициатива людей — самое главное богатство, которое может быть в современном бизнесе. Если люди с огоньком делают свое дело, если им интересно, если они развиваются, читают книги, если они готовы остаться после работы не потому, что начальник сказал, а потому, что интересно — вот это то, что надо.

Я как-то брал девочку на работу — она технический редактор, ее задача делать красивые документы, описания, проспекты. Если бы меня посадили за эту работу — я бы повесился на третий день, потому что это ж надо целый день, с утра до вечера, смотреть и вычитывать. Я ей говорю: «Ты хоть понимаешь, что будешь делать?». А она говорит: «Да, это так классно, так интересно!». Каждый должен быть на своем месте."

ИТ-предприниматель, инвестор, ментор Юрий Гурский — про работу в Mail.Ru, планах развития проекта MAPS.ME, преимуществах MSQRD перед клонами, а также о личной мотивации и принципах. Об этом и многом другом Юрия расспросил Виталий Денисенков, сооснователь и директор Студии Борового.

«В стартапе есть понимание «Сделал круто — стал через год миллионером». Это очень сильная мотивация. А какая мотивация на наемной работе? У программистов вообще очень слабая, т.к. у них риск остаться без работы нулевой. Потому в штате они работают неплохо, но без «огонька», не напрягаясь.

Именно поэтому я мотивацию ставлю во главу угла. И, конечно, людей. Нужно иметь в команде специалистов, которые крутые даже на мировом уровне. Иначе стартап не взлетит».

Основатель и СEO компании TargetProcess Михаил Дубаков. Как делать крутой продукт, можно ли поддерживать высокий уровень драйва персонала ИТ-компании постоянно, за какими системами управления будущее — об этом с Михаилом тоже говорил Виталий Денисенков.

«Я много размышлял и пришел к мысли, что есть несколько вещей, которые во мне улучшают ощущение жизни. Первое — это помощь другим людям, менторинг. Я этим мало занимаюсь, и думаю что это важная вещь, которую я упускаю. Второе — это дети и семья, я получаю позитив отсюда, это очень важная и интересная часть жизни».

«От энергетического уровня руководителя очень сильно зависит, как идут дела у компании. Если есть драйв, то тогда и в бизнесе все будет хорошо. Если уровень энергии низкий, то это может привести к посредственным результатам компании в целом.

Сооснователи одного из крупнейших в русскоязычном пространстве медиа-проектов Tigermilk Тимофей Мельников и Герман Полещук — о том, как создавать новые медиа с многомиллионной аудиторией, выращивать специалистов новых профессий, а также о своих ближайших планах.

«Мы увеличиваем количество форматов. Даже начали делать фотографии, коллажи, gif-ы, графику и 3D. Но вообще цель том, чтобы в каждой единице контента была встроена нативная реклама. Чтобы каждая фотография, каждый видеоролик содержал рекламу, которая не вредит пользователю и решает задачи бренда клиента.

Вот куда надо прийти. Построить фабрику по производству контента, научиться шлепать, штамповать контент. Не просто художественный контент, который кому-то нравится, но и с интегрированной рекламой. Это наша такая глобальная цель".

Эти и другие интервью читайте здесь.