Войти
  • 1,96 USD 1,955 -0,0027
  • 2,31 EUR 2,3075 -0,0031
  • 3,4 100 RUB 3,3984 -0,0027
Идеи
«Про бизнес» 22 июня 2016 3

Почему наши «бизнесмены-психопаты» из 90-х не успешны на Западе – мнение Даниэля Крутцинны

На эту тему Даниэль Крутцинна, управляющий партнер консалтинговой компании Civitta Беларусь, говорил на нашем апрельском событии Про бизнес. LIVE. По мотивам своего выступления и обратной связи от слушателей он решил написать эту статью, которую предлагаем вашему вниманию.

Даниэль Крутцинна. Фото: Алексей Пискун, probusiness.byДаниэль Крутцинна. Фото: Алексей Пискун, probusiness.byДаниэль Крутцинна. Фото: Алексей Пискун, probusiness.by
Даниэль Крутцинна. Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

– Мне часто как консультанту задают вопрос: как успешно выйти на зарубежные рынки? Что там требуется? И, конечно, мы делаем красивые структурированные презентации, мы анализируем рынки и сам бизнес, узнаем, насколько конкурентным будет продукт, мы создаем качественную маркетинговую стратегию для выхода на иностранный рынок.

Два года назад я прочитал книгу, которая заставила меня задуматься: может быть, это все не самое главное в выходе на новые рынки?

Это была книга британского психолога Кевина Даттона «The Wisdom of Psychopaths» («Мудрость психопатов»), написанная в 2012 году. Книга вызвала очень большой интерес и отклик в бизнес-сообществе. Бизнесмены активно обсуждали, чему можно научиться у психопатов.

Чем психопат отличается от обычного человека? Возьмем следующую ситуацию: вы управляете поездом. Прямо перед вами появляется 5 человек, они не успеют убежать, но у вас есть возможность перенаправить поезд на другие рельсы. Однако там к рельсам привязан один человек. У вас есть выбор: погибнет 5 человек или один. Этот выбор обычный человек хоть и с трудом, но может сделать. Скорее всего, вы перейдете на другие рельсы, и погибнет один человек.

Фото: sib.fm

Фото: sib.fm

Сейчас представьте себе другую ситуацию. Произошло крушение корабля. И на спасательной лодке собрались все пассажиры.  Лодка переполнена, и вы понимаете, что вот-вот все утонут, если мы никого не выбросим за борт. Обычный человек социализировался в благоприятных условиях, где он научился тому, что кооперироваться и помогать людям – это благо, где он научился сочувствию к другому человеку. Если такой обычный человек находится в описанной выше ситуации, где кого-то нужно выбросить за борт, он не сможет этого сделать – и все утонут.

Психопат в такой ситуации сделает очень спокойный и рациональный выбор. Он понимает, что выбросив кого-то за борт, он спасет оставшуюся команду и себя. Психопат даже не сомневается, какой выбор сделать. Он знает: выживу я и те люди, которых я выберу. Психопат четко проанализирует и оставит только нужных людей. У обычного человека в таких условиях выделяется адреналин, повышается пульс, человек испытывает бурные эмоции. Это все парализует его, он не может принять решение. Психопата же такие условия, наоборот, стимулируют, и он может рационально и холодно принять такое решение.

Фото: eurosafe.eu.com

Фото: eurosafe.eu.com

Что в Беларуси случилось в 1990-х годах? Период стабильности и спокойствия закончился. Именно в то время начала формироваться нынешняя бизнес-элита страны. Талантливые люди, которые привыкли жить в спокойной и благоприятной обстановке, в это время либо уехали из страны, либо перенесли все свои идеи в разговоры на кухнях и этим ограничились.

В тех условиях в бизнесе могли себе проявить только люди, которые с рациональной холодностью готовы были принимать решения, которые чувствовали себя лидерами, а подчиненных видели в качестве массы, которой можно управлять (так было не во всех компаниях, конечно, есть исключения).

Что же отличает психопата?

  • Отсутствие сострадания
  • Убежденность в собственном превосходстве
  • Склонность к манипулированию и лести
  • Обвинение других в своих ошибках
  • Эгоизм
  • Нехватка острых ощущений и скука
Фото: vk.com

Фото: vk.com

В стране, где сложные экономические условия, бизнесмены с чертами психопатии добиваются успеха и завоевывают авторитет. По статистике в кризисные периоды процент психопатов в десятки раз выше, чем в благополучное время. Такую же ситуацию мы можем наблюдать и сейчас.

Я задумался: может, именно в этом и причина, почему многим белорусским компаниям не удается выйти на европейский рынок?Я абсолютно убежден, что человек, который видит себя в роли непреклонного лидера, не учитывает эмоциональные связи, уверен в своей исключительности и никогда не сомневается, будет успешен в бизнесе в стране, где экономика не в самом лучшем состоянии. Однако по своему опыту могу сказать, что такой человек никогда не будет успешен на Западе, не сможет выстраивать бизнес-систему, которая будет успешной в благополучных странах.

Фото: obozrevatel.com

Фото: obozrevatel.com

Те качества, которые являются позитивными в кризисных условиях, сложно сочетаются с понятиями этики и сочувствия. В западной среде успешны люди, которые ориентируются на долгосрочную кооперационную стратегию. Успешны бизнесмены, которые в своей деятельности базируются на том, что в будущем в стране сформируется благополучная экосистема. 

Хороший пример – первые социальные предприниматели Фуггеры в Германии. Они были банковской династией, которая в свое время контролировала 50% банковского рынка мира. Династия пришла к успеху, выстраивая долгосрочное сотрудничество с управлением города, местным бизнес-сообществом и университетами, которое окупается через поколения.

Такие региональные сообщества, в которых процветает семейный бизнес, и есть абсолютно противоположная система среде, где успешны психопаты. Подход, когда собственники бизнеса ориентируются на результаты следующего квартала или года, не стимулирует долгосрочное партнерство.

Успешные предприниматели в условиях стабильного рынка руководствуются следующими принципами:

  • долгосрочное планирование на десятки лет вперед
  • постоянная мотивация сотрудников
  • взаимоуважение с партнерами и сотрудниками
  • сочувствие и сопереживание
  • социальное предпринимательство

Однако и в благополучных странах также бывают кризисы. В таких ситуациях компании прибегают к антикризисным управляющим. Хороший управленец в условиях стабильности не будет успешен во время кризиса или переломных моментов. И наоборот. Именно поэтому, на мой взгляд, очень мало  бизнесменов на нашем, белорусском, рынке, которые успешны вне экосистемы своей страны, и так же мало западных  бизнесменов, которые успешны здесь.

Хотите мгновенно получать уведомления о новых материалах и событиях «Про бизнес.»? Подписывайтесь на наш канал в Telegram!

Комментарии

Войдите, чтобы оставить комментарий

Александр Свито28.06.2016

А что парень сказал нового? разве есть компании в которых в кризис держут сотрудников не нужных? в первую очередь увольнять нужно балласт который роли не играет, потом уже повышать цену если выжить не удается, даже если в таком раскладе все плохо, то уже сокращать штат как можно больше и снижать цену до предела, если и это не поможет, то закрываться нужно. У меня такой директор сейчас, объемы упали, он не сокращает никого, жалко ему людей всех, можно 50% штата сократить, и зарплаты повысить в 2 раза почти. Но таких единицы мне кажется.

Оксана Шевченко27.06.2016

"Психопаты" скорее Те, кто, несмотря ни на что, из лодки никого не выбросят.
Те кто идет по головам, чувствам и нормам морали называются ИНАЧЕ.
А, социальные нормы бизнеса важны в любое время, как в стабильный период, так и в кризис, и что самое главное на любой территории (Запад и Восток). А, трудности освоиться на новых рынка продиктованы менталитетом, связями, национальными особенностями и т.д. и т.п.

Vital Zanka22.06.2016

Балашоў у сваіх лекцыях увесь час кажа, што вялікія прадпрымальнікі глядзяць далёка наперад і ставяць доўгія (доўгатэрміновыя) мэты. Гэтым яны адрозьніваюцца ад дробязных прадпрымальнікаў, якія глядзяць толькі на месяц-квартал наперад.

Платный контент

20160822
Подпишитесь на рассылку «Про бизнес»