Top.Mail.Ru
Войти
  • 2,41 USD 2,41 -0,0037
  • 2,68 EUR 2,6772 +0,0208
  • 3,41 100 RUB 3,4096 +0,0131
Cобытие
2 апреля 2020

Еще не знаете, как вести себя с командой в кризис? Включайтесь в эти вебинары

Фото с выступления Вероники Коппек на гала-сезоне "Бери и делай!"
Фото с выступления Вероники Коппек на гала-сезоне "Бери и делай!"

20 и 27 апреля состоятся вебинары с известным бизнес-тренером по управлению персоналом и самым популярным спикером образовательного проекта «Бери и делай!» Вероникой Коппек. Съемки проходят в event-пространстве Zetkin

В обучающей серии, которая стартовала 13 апреля, вы сможете найти ответы на большинство острых вопросов, которыми сегодня озадачены руководители компаний:

  • Как сообщать о непопулярных решениях?
  • Каким образом поступать с зарплатами и разумно оптимизировать расходы по штату?
  • Когда и с кем расставаться и получится ли сохранить отношения с персоналом?
  • Как сохранить управляемость на удаленке?
  • Как поддержать командный дух, когда «все плохо»?

Более подробно — в программе вебинаров ниже. 

Приобрести участие можно как в отдельно взятом вебинаре, так и в целой серии. 

Вероника Коппек

Бизнес-тренер по развитию управленческих компетенций

«Я уверена, что главная угроза для благополучия бизнеса исходит не от внешних факторов, а от действий управленческой команды в этих условиях. У меня нет ответов на все вопросы. Но теми, которые знаю – поделюсь. На этом обучении мы не будем говорить о влиянии вируса и экономического кризиса на работу с людьми. Мы обсудим, как управлять своими командами в новых условиях. Моя цель на этом обучении – помочь избежать ошибок, которые могут стать «контрольным выстрелом». И еще – показать альтернативу. И даже несколько. Вам решать – попробовать что-то новое или делать очевидное: сокращать з/п и персонал. И, даже если вы будете это делать, то, пожалуйста, сделайте это не так, как в 2008 или в 2011. Заклинаю.»

Программа вебинара 20 апреля
19.00-21.30

Тема. Естественный отбор. Как расставаться красиво?

О чем пойдет речь
 

  • Типичные ошибки в сокращении персонала. 
  • Как понять – пора сокращать или еще подождать?
  • Как поговорить об увольнении? Что надо и не надо говорить.
  • Что помогает сохранить хорошие отношения с теми, кто попал под сокращение?
  • Как объявить коллективу о сокращении персонала?
  • Как снизить уровень тревоги тех, кто остается?
  • Как сохранить собственное душевное равновесие, когда приходиться сокращать людей?

Практика
 

  1. Работа над ошибками.
  2. Диалог с сотрудником при увольнении.
  3. Коммуникация решения о сокращении персонала коллективу.


Программа вебинара 27 апреля 
19.00-21.30

Тема. Падение – это тоже полёт! Как сохранить управляемость в новых условиях?

О чем пойдет речь
 

  • Как сохранить управляемость в период удаленки?
  • Как поддержать командный дух, когда «все плохо»?
  • Почему в ближайшие 3 месяца надо активно мониторить резюме кандидатов?
  • Как плохие времена помогают увидеть потенциал сотрудников?
  • 3 нестандартных решения, которые можно внедрить сегодня.
  • Что предполагает лидерство в стиле «Фельдмаршал»?
  • Как действует «Хирург»?
  • Что поможет стимулировать сотрудников быстро адаптироваться к новой реальности?

 

Программа вебинара, который состоялся 13 апреля (доступна видеозапись)

Тема. Грабли. Б/У. Как непопулярные решения могут спасти или добить ваш бизнес?

О чем там речь
 

  • Какие действия со стороны управленческой команды усугубляют ситуацию?
  • Что значит «принимать рациональные решения»?
  • Выбор: кого удерживать и с кем прощаться?
  • Инструмент: Прогноз-решение.
  • 3 разумных варианта решений по оптимизации ФОТ.
  • Как правильно сообщить «плохие новости»?

Практика
 

  1. Дилемма – сократить штат или ФОТ?
  2. Прогноз-решение.
  3. Коммуникация непопулярных решений по з/п коллективу.

Стоимость с 8 апреля: 

  • любой из вебинаров — 50 BYN  
  • серия вебинаров — 120 BYN (при покупке серии вы экономите 20%)
Стоимость
0 руб.