Еще не знаете, как вести себя с командой в кризис? Включайтесь в эти вебинары

Фото с выступления Вероники Коппек на гала-сезоне "Бери и делай!"

20 и 27 апреля состоятся вебинары с известным бизнес-тренером по управлению персоналом и самым популярным спикером образовательного проекта «Бери и делай!» Вероникой Коппек. Съемки проходят в event-пространстве Zetkin.

В обучающей серии, которая стартовала 13 апреля, вы сможете найти ответы на большинство острых вопросов, которыми сегодня озадачены руководители компаний:

Как сообщать о непопулярных решениях?
Каким образом поступать с зарплатами и разумно оптимизировать расходы по штату?
Когда и с кем расставаться и получится ли сохранить отношения с персоналом?
Как сохранить управляемость на удаленке?
Как поддержать командный дух, когда «все плохо»?

Более подробно — в программе вебинаров ниже.

Приобрести участие можно как в отдельно взятом вебинаре, так и в целой серии.

Вероника Коппек

Бизнес-тренер по развитию управленческих компетенций

«Я уверена, что главная угроза для благополучия бизнеса исходит не от внешних факторов, а от действий управленческой команды в этих условиях. У меня нет ответов на все вопросы. Но теми, которые знаю – поделюсь. На этом обучении мы не будем говорить о влиянии вируса и экономического кризиса на работу с людьми. Мы обсудим, как управлять своими командами в новых условиях. Моя цель на этом обучении – помочь избежать ошибок, которые могут стать «контрольным выстрелом». И еще – показать альтернативу. И даже несколько. Вам решать – попробовать что-то новое или делать очевидное: сокращать з/п и персонал. И, даже если вы будете это делать, то, пожалуйста, сделайте это не так, как в 2008 или в 2011. Заклинаю.»

Программа вебинара 20 апреля
19.00-21.30

Тема. Естественный отбор. Как расставаться красиво?

О чем пойдет речь

Типичные ошибки в сокращении персонала.
Как понять – пора сокращать или еще подождать?
Как поговорить об увольнении? Что надо и не надо говорить.
Что помогает сохранить хорошие отношения с теми, кто попал под сокращение?
Как объявить коллективу о сокращении персонала?
Как снизить уровень тревоги тех, кто остается?
Как сохранить собственное душевное равновесие, когда приходиться сокращать людей?