Видеокурс. Как в два раза быстрее реализовывать проекты, используя Agile и Scrum

Ваша компания уже что-то слышала про Agile, но как управлять проектами в новой парадигме вы еще не знаете?

Этот семинар-практикум из четырех видеоуроков позволит вам понять, для чего Agile нужно внедрить в компании. Также вы изучите самый популярный Agile-подход к управлению проектами - Scrum. Его используют многие компании из Fortune-500. Он сочетает в себе простоту в понимании и высокую результативность в использовании.

По итогам обучения вы сможете быстро начать внедрение этого подхода для ваших проектов.

Максим Якубович Автор курса, предприниматель, бизнес-тренер, scrum-коуч Реализовал 50+ проектов для белорусских и международных компаний: от стартапов до холдинга. Директор по проектам компании "КейТуБи", тренер Русской школы управления, Высшей Британской школы дизайна, бизнес-школы "Здесь и сейчас". Через его авторские семинары и тренинги прошли обучение свыше 6 000 специалистов и топ-менеджеров из Беларуси и России.

Кому подходит курс

• Топ-менеджерам и руководителям проектов по созданию новых продуктов (услуг)
• Менеджерам продукта
• Участникам команды проекта

Программа

Урок №1 / 50 минут	О проектах и методологиях управления проектами. Введение в Agile Что такое проект? Жизненные циклы проекта: водопад и итерационный Статистика успешности проектов Причины неудач проектов Что такое Agile? Манифест Agile Популярность Agile-подходов в мире и в СНГ
Урок №2 / 35 минут	Фреймворк Scrum. Роли в Scrum История создания Scrum Как работает Scrum Какие белорусские компании внедрили или внедряют Scrum Понятие Спринта Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки Участники команды. Требования к участникам команды
Урок №3 / 45 минут	Документы в Scrum Структура требований в Scrum Продакт бэклог. Примерный вид журнала Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется
Урок №4 / 37 минут	События в Scrum Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить? Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?

Стоимость курса - 70 BYN.