Идеальная зарплата: с позиции Сотрудника и с позиции Собственника бизнеса

Много вопросов терзают умы руководителей белорусского бизнеса, но самым злободневными являются снижение издержек, сохранение штата, увеличение прибыли!

Один из часто задаваемых вопросов владельцев бизнеса: «Как уменьшить фонд оплаты труда, а результативность работы повысить?»

А вот вопрос, который должен задать хороший сотрудник своему руководителю: «Что я должен сделать, чтобы моя зарплата в компании выросла?»

Со-направить разные векторы интересов собственника бизнеса и рядовых сотрудников помогает внедрение в компании системы правление мотивацией на основе KPI с абсолютно прозрачной, понятной и легко считаемой для персонала системой начисления зарплаты и премирования.

Примечание: ключевые показатели эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI) - показатели деятельности предприятия, которые помогают организации в достижении стратегических и тактических целей.

Именно эту систему применяют многие продвинутые компании для поощрения своих сотрудников.

Что дает внедрение KPI владельцу бизнеса?

• Увеличение числа клиентов
• Повышение уровня сервиса
• Продвижение новых услуг
• Рост продаж
• Снижение затрат
• Уменьшения ФОТ (фонда оплаты труда)
• Повышение конкурентоспособности компании
• Появление свободные денежные средства на развитие
• Увеличение прибыли

Система мотивации по KPI позволяет не просто мотивировать персонал, но и на 100% сфокусировать его деятельность на достижение целей предприятия.

Но главное, сотрудникам становится выгодно работать хорошо. У них создается четкое понимание, как можно влиять на свою зарплату. При этом растет их удовлетворение от выполненной работы. А у руководителя есть четкие, прозрачные и легко проверяемые критерии оценки сотрудников.

Конец года хорошее время, чтобы проанализировать насколько жизнеспособна ваша система мотивации. Возможно, что-то поменять, а может даже кардинально изменить.

Лучше это делать под руководством опытных специалистов с опытом внедрения системы в более 300 компаниях по со штатом от 20-ти до 1000 человек и выше.

Семинар от создателя кибернетической системы управления персонала KPI-DRIVE Александра Литягина

Для кого?

• Для первых лиц компаний, собственников, акционеров и их представителей, директоров и топ-менеджеров;
• Для руководителей линейных подразделений, руководителей и специалистов функциональных служб (орг. развития, HR, финансовая, IT, управленческого учета).

Цель:

• изучить концепцию управления по KPI и оплаты по результатам
• изучить инструменты по теме KPI и управления оплатой труда (KPI-матрица, индивидуальная карта оплаты, квадрант персонала)

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА и регистрация на программу здесь…

Спикер: Наталья Геланова (г. Москва) - исполнительный директор, ведущий тренер-консультант компании «Целевое Управление» специализирующейся на построении KPI и системы мотивации.

Более 10 лет опыта работы в кадровом менеджменте в качестве рекрутера, менеджера, консультанта, тренера.

3 года опыта работы руководителем службы управления персоналом торговой компании.

Опыт работы в консалтинге с 2004 года, опыт тренерской работы с 2006 года.

ДАТА: 21 декабря 2017, с 10 до 18.00.

Место: г. Минск.

Белорусские компании, которые успешно используют систему KPI (результаты внедрения можно увидеть перейдя по ссылке в логотипе)

Регистрация по телефонам:

+375 17 395 75 19, +375 17 395 75 18

http://kpi.allians.by/