Чтобы получить навыки презентации, участники семинара сами организовали его. Спикер работал за шоколадки

- В начале февраля я решил провести личный эксперимент. Узнать, насколько интересна белорусам тема эффективных презентаций и готовы ли они потратить 8 часов на обучение питчам. Эффективным мерилом для оценки необходимости события будет мое максимальное НЕучастие в организации события. То есть, если общественность сама организуется, найдет помещение, то я проведу семинар.

Частью эксперимента стало то, что я не назначал цену. Каждый мог отблагодарить, как считает нужным.

Хочу сказать, что результаты меня поразили... Вот как это было.

Как слушатели сами организовали себе семинар

1 февраля я в Facebook разместил пост, который должен был репостами, лайками, личными сообщениями и комментами набрать не менее 40 соцсигналов. Только в таком случае я обязался провести семинар.

Я очень удивился, но 40 лайков набрались чуть ли не за 2 дня. Тогда я увеличил необходимое количество до 80... И набрал их за 2 недели.

Удивительно, но у меня даже был выбор помещений! Поступило 4 предложения о помещении для хостинга семинара. Я остановился на ПВТ.

Нашлись и волонтеры, которые помогли все организовать.

Мероприятием делились только мои друзья, знакомые, читатели ленты ФБ и те, кто что-то слышал обо мне. Не было ни пресс-релизов, ни статей, ни приглашенных журналистов, ни рассылок, ни продвижения в социальных сетях, ни листовок.

Результаты

В зале на мероприятии было более 120 человек. Когда я задал вопрос залу: «Кто меня не знает?», руку подняло около 40% присутствующих.

Были люди, которые искренне не верили, что я смогу 8 часов вещать, а люди смогут слушать. Но более 70% аудитории досидело до самого конца! Обычно остается 30%.

Кому нужны знания по презентации?

Мне было очень интересно, кто придет на семинар, как эти люди узнали о нем и какие цели преследуют. Поэтому вместе с волонтерами мы провели на мероприятии анкетирование. Анкеты заполнило 104 человека из 120+ участвовавших в семинаре.

Мы проанализировали результаты:

Кто пришел на семинар

Больше половины - специалисты и менеджеры коммерческих структур. Некоторые компании отправили своих сотрудников целыми отделами - по два-три человека. Директор одной минской компании отправил на семинар в будний день аж четверых сотрудников.

Откуда узнали о семинаре

В основном, о мероприятии узнавали из Facebook. Хорошо сработало сарафанное радио.

Каких знаний не хватает

1. Наибольшие сложности для участников семинара составляют технические трудности при подготовке презентаций.

2. На втором месте трудности с удержанием внимания слушателей и отсутствие системности при подготовке своей презентации.

3. На подготовку к презентации уходит очень много времени.

Также были трудности с оформлением презентации, с поиском информации, структурированием ее, учетом времени, непоследовательным изложением, привлечением интереса, неподготовленностью, волнением, ленью.

Что аудитория хочет от семинара

Выяснилось, что почти половина уповает на искусство донесения информации и убеждения аудитории. Эти люди хотят научиться ораторскому мастерству, искусству убеждения, умению чувствовать аудиторию и ее заинтересовать.

Я не отрицаю важность этих навыков, однако спешу заметить, что такие таланты даны не всем. Развить в себе их можно, но иногда это долго и сложно.

И тогда вам на помощь придут технические навыки (оформление презентаций, тайм-менеджмент, визуализация), интерес к которым высказала всего треть аудитории.

Для чего они будут использовать полученные навыки

• Работа со своим проектом
• Работа в найме
• Для организации своих семинаров и презентаций

Что оказалось в «Ящике для благодарности»?

Как я писал выше, семинар был бесплатный, но на усмотрение участников они могли меня отблагодарить. Для этого я установил «ящик для благодарности». Вот что в нем оказалось:

• Около 800 000 белорусских рублей
• 10 евро
• Пяток-другой шоколадок, которые раздавал мой знакомый, и одна плитка шоколада, которая не относилась к моему знакомому
• Несколько визиток и календарик

Читайте также: Как правильно презентовать проекты инвесторам: советы Александра Кныровича