Как удерживать ключевых сотрудников? Пошаговая инструкция

Содержание

Представляем выступление бизнес-тренера по развитию управленческих компетенций Вероники Коппек, которое состоялось на гала-сезоне «Бери и делай!».

Вы узнаете:

• Ключевой сотрудник — кто он у вас? Портрет ключевого сотрудника
• «Когда ключевой сотрудник принял решение уходить — вы опоздали». С чего начать работу над удержанием?
• Когда оффер х2 — не аргумент. Что формирует лояльность ключевых сотрудников?
• Как действует мудрый руководитель, чтобы у сотрудников не возникало желания рассматривать предложения о работе
• Ключевой сотрудник пришел увольняться: три шага по экстренному удержанию
• Если сотрудник все же от вас ушел — когда у вас есть шансы его вернуть?
• Удалось удержать — еще не повод расслабиться. Что делать дальше?

Вероника Коппек более 16 лет занимается управлением персоналом — подбор, оценка, мотивация, командообразование и многое другое. Из них 7 лет работает на управленческих должностях. Реализовала проекты для EPAM Systems, Wargaming, Gurtam, Ciklum, Vizor Interactive, Nival Network, Artox, Velcom, «Сквирел», «Алютех», SNA, Альфа-Банк, Приорбанк, ProStore, «Ревера», WestTransLine и других крупных компаний.

Посмотрите фрагмент выступления, как Вероника советует действовать, если ключевой сотрудник приходит и заявляет: «Я ухожу»:

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.