10 слайдов из презентации Марка Кукушкина о смысле в бизнесе

Многие компании сегодня сталкиваются с отсутствием ясного смысла в своей деятельности, который бы мотивировал всех сотрудников. Цифровые показатели сами по себе не могут быть мотивацией на долгий срок. Кроме КPI и системы бонусов у людей должны быть смысловые причины - понимание «для чего мы это делаем».

«Корпоративная смыслосфера начинается с первого лица. С персональной смыслосферы лидера. Ответ первого лица на вопрос «Мы тут зачем?» принципиален. Коммуникация ответа на этот вопрос в компании - принципиальна. Визуальное выражение этой коммуникации - также принципиально», - убежден Марк Кукушкин.

Время лидера, по его словам, должно разделяться на быстрое (оно посвящено решению текущих вопросов компании) и медленное (раз в день, неделю нужно сосредоточено размышлять, медитировать - заниматься смыслопорождением и смыслостроительством).

Марк Кукушкин привел примеры из российской практики, когда лидер компании не просто ставит оцифрованные задачи, а формулирует смысл корпоративной деятельности, доносит его до сотрудников, клиентов, общества.

Будущее за компаниями, которые решают (помогают решать) социальные проблемы. Стремятся изменить мир к лучшему, убежден Кукушкин.

Но критически важно при выработке стратегии, планировании на год и более, чтобы высокие смыслы и конкретные цифры пронизывали друг друга. Потому что у «не оцифрованных» смыслов плохо с управляемостью. Деятельность компании не должна превратиться в строительство «воздушных замков».