Андрей Яранцев: Если бы Wargaming не выстрелила в свое время, Melesta была бы сейчас передовой

Почему Melesta

- Любая успешная компания в какой-то момент становится достаточно большой и достаточно медленной в принятии решений. У меня в Wargaming было большое подразделение, за которое я отвечал и занимался текущим управлением очень глубоко. Но это постоянное операционное управление - давит.

Если душа лежит к тому, чтобы быть стартапером, предпринимателем, то необходимость постоянно «повышать операционку» становится ночным кошмаром.

С другой стороны, мобильное направление [которым занимается Melesta] сейчас очень перспективно. Это самый большой вызов, который есть на рынке. Я не беру в расчет те направления, в которых не разбираюсь. Но в играх круче мобильного сегмента - нет.

Таким образом, я немного подустал от «операционки» и хотелось «принять вызов» - и мы c коллегами нашли хорошую белорусскую компанию Melesta Games.

Если бы Wargaming не выстрелила в свое время, то Melesta была бы передовой сейчас. Они делали и «Веселую ферму», и многие известные игры на постсоветском пространстве. Это хороший выбор, и мне очень интересно с этими ребятами сейчас.

Я сильно верю, что эффективность небольшой команды людей может быть сравнима с эффективностью большой команды. Есть такой эффект Рингельмана - когда, например, на соревновании по перетягиванию каната выигрывает команда из четырех человек против восьми. В команде из восьми участников каждый думает: «Ну, что я буду напрягаться, сосед сильнее дернет...». Эти социальные штуки действительно работают.

В Стэнфордском университете нам рассказали о таком эффекте, как социальная леность больших компаний (social loafing).

И тогда меня осенило: расти - неправильно. Надо ценить небольшие, высокопрофессиональные, замотивированные команды. Это и есть секрет команды из 10-15 человек, создающей игры, которые зарабатывают несколько миллионов в день - в такой небольшой команде ты не можешь лениться, спихивать задачи на других.В большой компании - Mail.Ru, Wargaming, EPAM - другие законы.

Я решил, что будет здорово и для себя, и для Парка высоких технологий, и, надеюсь, для страны в целом, чтобы такие команды были у нас. Высокопрофессиональные и высокоэффективные компании, в которых максимум 70 человек. Мне стало интересно поработать с Melesta, и я надеюсь, что задуманное получится.

Чего не хватает белорусской ИТ-отрасли

В Беларуси все достаточно хорошо с инфраструктурой и наличием в ИТ человеческого капитала (human capital). Но стране нужно переходить к computer science. Чтобы это произошло, одного ИТ недостаточно. Нужно намного глубже копать в этой сфере, как делают Израиль, Швейцария, Китай - там действительно computer science.

В целом я не сильно ощущаю, что мне в Беларуси чего-то не хватает. Пожалуй, единственное, что лучше в Финляндии или в Израиле - это экосистема. Люди в отрасли регулярно общаются между собой. Молодой стартапер может подойти к опытному предпринимателю и задать вопросы. У финнов например есть ассоциация, она организует такие встречи, по 300-400 человек собираются и общаются.

Ценность подобной экосистемы - огромная. Ты совершаешь меньше ошибок, быстрее достигаешь цели.

Этого в Беларуси пока нет.

О технологиях будущего

Очки виртуальной реальности Oculus -тема мне безумно нравится. Но, к сожалению, даже ребята из Facebook говорят, что пока не понимают, какие игры будут на этой технологии хорошо «идти».

Есть пять компаний, который в стартовом пакете будут издаваться по этой технологии - игрушки, где надо бежать, что-то делать.

Пока что тесты с быстро меняющейся картинкой довольно негативно воспринимаются мозгом. Человека может тошнить через несколько минут. Детей, кстати, не тошнит - у них вестибулярный аппарат лучше работает.

Сам Oculus говорит, что под их шлемы хорошо подойдет формат experience. Возможность видеть или испытать то, что в обычной жизни сложно испытать. Какая-то картинка, которую в реальной жизни вряд ли увидишь.

Роботы. Мне кажется, здорово, что даже в Минске есть школы, где дети могут собирать и программировать роботов. Банально: это полезно для будущей конкурентоспособности.

Есть прогноз, что 80% тех, кто родился сейчас, будут работать в тех профессиях, которых еще не существует.

Я своей задачей вижу дать возможность нашим детям уже сейчас изучать робототехнику, программирование. Делать так, чтобы они создавали рабочие места. Чтобы не роботы их заменяли в будущем, а чтобы они делали роботов.

Читайте также:

Как понять, станет ли компьютерная игра хитом - очень простая формула от Алексея Мелешкевича