Новости компаний
6 февраля 2018У вас все сотрудники работают хорошо? Александр Фридман едет в Минск
Начнем с простого теста:
6. И классика - вам некому делегировать свои задачи
Если вы признались себе хотя бы в 2-х пунктах. Welcome to the club!
И всем клубом - учиться строить правильную систему моральных поощрений и наказаний подчиненных.
Как сделать так, чтобы все сотрудники работали хорошо?
10% будут всегда работать хорошо, а 10% - плохо. Качество работы 80% сотрудников определяется системой управления и профессионализмом ее «провайдера» - руководителя. Если начальник не умеет управлять - результат его решений будет зависеть от внешних обстоятельств и от желаний его подчиненных. (с)
Александр Фридман
Представления о том, что можно набрать персонал, который будет работать самостоятельно, а руководителю останется лишь принимать результаты, являются одним из самых распространённых управленческих мифов. Если полагаться только на то, как хочется и при этом не использовать управленческих воздействий, то результаты будут только разочаровывать.
Что важнее - кнут или пряник?
Поощрения, как и, к сожалению, наказания, являются важнейшими компонентами процесса управления подчинёнными. Руководитель, заинтересованный в профессиональной эксплуатации, должен уметь применять и то и другое. По ситуации. Как правило, большинство руководителей предпочитает использовать интуитивный подход, который гарантированно приводит к вполне предсказуемым и негативным для бизнеса последствиям.
Материально или морально: как правильно?
Большинство руководителей используют материальные формы.
Как полагает Александр Фридман, консультант, бизнес-тренер, эксперт в области регулярного менеджмента и управления персоналом, вопреки сложившимся в управленческом сообществе стереотипам: эмоциональные поощрения и наказания играют более значимую роль в профессиональной эксплуатации подчинённых. К сожалению, мало кто умеет это делать хорошо от природы. Может, именно поэтому наши похвалы не радуют, а наказания не огорчают?
Но есть и хорошая новость - этому можно научиться.
16−17 февраля состоится двухдневный мастер-класс Александра Фридмана «Искусство кнута и пряника: технологии моральных поощрений и наказаний подчиненных».
Что вы получите на семинаре:
- Методику аудита своих ошибок в подходах к решению негативных рабочих ситуаций
- Понимание и методы исправления своих «естественных» перекосов в управлении
- Ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу подчинённых
- «Инструменты» эффективных поощрений и наказаний
Регистрируйтесь на сайте мастер-класса и становитесь руководителями, которые знают, чтобы не наказывать подчиненных, нужно хорошо наказывать.
По всем вопросам звоните по телефону 37 529 655 25 23.
ООО «КР-консалт» УНП190819370