28 марта
Лучшее качество связи А1: результаты подтверждены независимым регулятором
4 | 3 | 2 |
Именно перемены дают предпринимателю возможность проявить себя — это мнение гостьи совместного проекта бренда CHIVAS и Клуба Про бизнес «Время перемен». Мы продолжаем общаться с владельцами бизнеса, которых кризис не страшит.
В этом выпуске — Ксения Курусь, совладелица хостелов Trinity, Riverside и China Town. В марте 2020, когда из-за пандемии поток гостей снизился, она нашла выход: переоборудовала свои хостелы в коливинги (формат совместного проживания для людей с общими намерениями) и запустила туры выходного дня по Беларуси Single Tours.
— Я думаю, ключевой момент, почему я смогла быстро перестроить свой бизнес во время коронакризиса — это то, что я постоянно, 5−6 раз в год, ездила на отраслевые конференции. Основной ресурс, куда нужно инвестировать, — это образование. Эти идеи накапливаются и дают возможность быть гибким.
Мы урезали зарплаты, некоторых сотрудников переселили в хостелы, потому что для нас это дешевле, чем снимать им квартиры, немного снизили аренду. Начали активнее использовать помощь иностранных волонтеров. У нас их три — тех, которые так или иначе не могут попасть в свою страну. Мы готовим на всю команду и едим в хостеле все вместе, так дешевле. Недавно я отказалась от мяса, попробовала голодать 21 день. Очень удобно. Много энергии. Не надо покупать еду и не надо готовить. Туалетная бумага не нужна тоже:) Режем косты как можем.
Был момент, когда мне было нечем платить налоги. Но сейчас мы их оплатили. Спасибо всем ребятам, которые ездят с нами в туры, — именно турами мы сейчас как-то «перебиваемся». Но у меня остались долги по аренде, ремонту хостела, мой автомобиль в лизинге. Я в долгах как в шелках. Но я считаю, что для предпринимателя это нормально: ты в потоке, ты формируешь cash flow.
Думаю, что каждый должен позаботиться о себе сам, потому что задача взрослого человека — в первую очередь выстроить безопасную среду вокруг себя. Я не могу взять ответственность за каждого жителя коливинга, но все, что я могла сделать, я сделала. Будем решать проблемы по мере их поступления.
Думаю, что нам всем будет очень тяжело ближайший год. Во-первых, потому что Беларусь не выдержала карантинные нормы, как сделала вся Европа. Европейцы — очень осознанные ребята и по этой причине в ближайшее время к нам не поедут.
Так что в ближайшее время мы играем картами, которые нам раздали, и кайфуем от нашей страны. Через год уже не будет отмазки «Почему я не посмотрел эту страну».
Вы прочли сокращенную версию интервью. Смотрите полное интервью на нашем YouTube-канале.
28 марта
Лучшее качество связи А1: результаты подтверждены независимым регулятором
27 марта
Betera взяла четыре медали на конкурсе "Бренд года"!
27 марта
Премьера фильма, концерт в темноте и наблюдение за звездами! МТС и Минский Планетарий приглашают всех желающих на открытие «космического» сезона
26 марта
«Разморозьте» ваши средства, вложенные в недвижимость или автомобиль. Есть альтернатива банковским кредитам — рассказываем, как быстро получить необходимую сумму
25 марта
10 апреля «Про бизнес» приглашает на конференцию «БЕРИ И ДЕЛАЙ!: BIG START»
22 марта
Ставка на природу: зачем букмекер Betera превращает “мусор” в стильный экомерч?
21 марта
Центр кибербезопасности компании A1 получил аттестацию ОАЦ
20 марта
Особенности логистической франшизы в Беларуси: ключевые тренды и перспективы