Top.Mail.Ru
Войти
  • 2,38 USD 2,381 -0,0167
  • 2,7 EUR 2,7028 +0,0161
  • 3,47 100 RUB 3,4695 -0,0046
Онлайн-курсы
Александр Фридман 22 апреля 2020

Онлайн-семинар. Как подтянуть «люфты» и повысить точность управления в кризис

В кризисной ситуации резко повышается значимость скорости и точности выполнения любых решений. Увы, такие характеристики не являются сильной стороной во многих компаниях. Системы управления не настроены и обладают большими «люфтами». В более благоприятное время это увеличивало косвенные издержки и уменьшало прибыль, в кризисной ситуации же может привести к катастрофе.

На онлайн-семинаре 13 июня с Александром Фридманом откройте для себя методики выработки антикризисных решений, которые позволят вам использовать этот кризис как возможность для вашего бизнеса.

Что вы узнаете на семинаре?

✔️На чем фокусировать внимание во время кризиса.
✔️Типичные «ошибки» в сборке системы управления, которые могут быть губительны в «военное время».
✔️Правильные подходы к настройке кризисной ситуации.
✔️Стоит ли «резать косты».
✔️Как мотивировать сотрудников в кризис.

 

Александр Фридман

Консультант и бизнес-тренер.
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия

Стаж в профессии: 27 лет

Конкурентное преимущество:
технологичность и системный подход. Семинары охватывают все компетенции, необходимые руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования и управления компаниями по поручению владельцев позволяет разработать комплекс решений с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании, а потому – выполнимых.

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров

Программа семинара

1. Первое Лицо во время кризиса

Естественные ошибки, их последствия для компании и сотрудников, правильная модель поведения, как и о чём информировать сотрудников, ключевые векторы фокусировки внимания.

2. Где взять деньги во время кризиса

Действительно ли проблема в нехватке денег, стоит ли «рубить косты» и, если да, то как это сделать правильно, можно ли уменьшать ЗП сотрудникам, как это обставить, на какую ответную реакцию можно рассчитывать и как обеспечить нужную.

3. Сотрудники компании и возможные сценарии поведения во время кризиса

Стоит ли рассчитывать на сплочение перед лицом опасности, почему в кризис может упасть производительность, какие «инструменты» будут полезны для обеспечения выполнения нужных задач.

4. Материализация «Чёрного ящика»

К чему приводит интуитивная сборка, как выглядит ваша система корпоративного управления, типичные ошибки и их причины, на что обратить внимание во время кризиса.

5. Корпоративная стратегия

Нужна ли стратегия в кризис, типичные ошибки в применении, почему стратегия «не работает», правильные подходы к разработке и управлению выполнением в кризис.

6. Организационная структура

Типичные ошибки в формировании и правильные подходы к настройке в кризисной ситуации.

7. Как не «задушить птичку»

Регламенты и бизнес-процессы, типичные ошибки в использовании и правильные подходы позволяющие оптимизировать управление сотрудниками в кризисной ситуации.

8. Результат или - «типа результат»

Как сделать так, чтобы сотрудники «работали хорошо», типичные ошибки руководителей в управлении подчинёнными и правильные акценты управления в кризисной ситуации.

9. Мотивация сотрудников

Легенды и опасности, типичные заблуждения, менять ли систему оплаты в кризис, как быть, если мы не можем выплатить обещанных денег и другие тонкости для кризисной ситуации.


Видеоприглашение от Александра Фридмана
Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

Стоимость:

160 BYN — до 30.04
180 BYN — до 24.05
200 BYN — до 13.06

Корпоративный пакет: сообщите организатору, сколько человек от вашей компании будет участвовать в семинаре, и получите дополнительную скидку!

Оставьте заявку для бронирования участия

 

Сейчас на главной