Top.Mail.Ru
Войти
  • 2,38 USD 2,381 -0,0167
  • 2,7 EUR 2,7028 +0,0161
  • 3,47 100 RUB 3,4695 -0,0046
Онлайн-курсы

Что делать с бизнесом в кризис. Программа в записи от украинской бизнес-школы новой экономики

Онлайн-курс от известной украинской бизнес-школы новой экономики SUPERLUDI. Это один из самых качественных в СНГ поставщиков образовательных продуктов для предпринимателей. 

Программа состоит из 6 модулей



Подготовьте бизнес к изменениям! Курс можно приобрести в полной версии либо только те модули, которые вас заинтересовали. 

Стоимость всего курса — 170 USD
Стоимость одного модуля — 50 USD
​​​​​

Для кого 

I. Для владельцев малого и среднего бизнеса, чтоб взять под контроль все процессы в своей компании

 Ваши результаты после прохождени курса:  

— систематизируете бизнес
— научитесь управлять командой удаленно
— выберете правильные способы коммуникации и оптимизации рекламы 

II. Для руководителей разных направлений бизнеса, чтоб спланировать и синхронизировать кризисную оптимизацию всех отделов компании.

Ваши результаты после прохождени курса: 

— аккумулируете личные и бизнес финансы
— поймете, как создать стратегию
— разберетесь, как удержать клиентов с помощью сервиса

Программа шести модулей

Модуль 1 

Операционная система

– главные ошибки в операционке
– почему операционная система должна строиться на математике
– что и когда нужно начинать делать в организации работы, чтоб выдержать удар кризиса
– какие данные вообще необходимо отслеживать для продуктивного процесса
– почему 90% структур компаний оказались нежизнеспособными и какими они должны быть на самом деле (спойлер: тут будет много математики)


Ваш результат

– ответ на вопрос, есть ли у вашего бизнеса иммунитет к выживанию, к кризисной ситуации, к изменениям на рынке.
– знания нового принципа операционной системы, которая способна адаптироваться под любые внешние или внутренние изменения. (особенно полезно для тех, кто играет в долгую и у кого все процессы в компании выстроены на людях)
– научитесь управлять компанией на уровне данных, СИТУАТИВНОЕ управление в прошлом
– стартовый план действий по внедрению операционный системы в своем бизнесе

Спикеры первого модуля

Влад Ноздрачев / основатель бизнес-школы Superludi New Economy, экс-бренд лидер FEDORIV
Влад Ноздрачев 
Основатель бизнес-школы Superludi New Economy, экс-бренд лидер FEDORIV

Называет себя "маркетологом в душе и предпринимателем по сути". На его счету - полсотни успешных проектов и работа с крупными международными брендами, в том числе, из США.
Руслан Юмагулов эксперт по настройке операционной системы, автор собственной методологии
Руслан Юмагулов
Эксперт по настройке операционной системы, автор собственной методологии

Разработал формулу, которая математически объясняет закономерность строения и развития компаний. Работает над настройкой операционной системы, оцифровкой ресурсов компаниидля контроля показателей.
Модуль 2 Финансы

– макроэкономика: что происходит в мире и как это влияет на страны, курсы валют и бизнес
– уроки прошлых кризисов 1987, 2008
– как бизнесу подготовиться к кризису с финансовой точки зрения
– как сделать финансовый стресс-тест своему бизнесу, анализ финансового состояния компании


Ваш результат

– основные тенденции и сценарии кризисных ситуаций
– узнаете, что означает кризис с точки зрения спроса и предложения
– узнаете, как подготовить компанию к кризису, с финансовой точки зрения
– поймете, как анализировать свой бизнес, за счет финансового стресс-теста
– разработаете финансовый антикризисный план

Спикер второго модуля

Алена Мысько Финансовый консультант, основатель и CEO Fuelfinance
Алена Мысько
Финансовый консультант, основатель и CEO Fuelfinance

Ключевые компетенции: бизнес-стратегия, создание финансовых
процессов в компании «с нуля», оценка стоимости компании,
составление прогнозов, бюджетирование, финансовые модели.
Модуль 3 Маркетинг + бренд

– нужна ли сейчас реклама бренду?

– какой бюджет разумно тратить на коммуникацию?
– надо ли менять ключевые сообщения?
– кризис – лучшее время получить респект за свою HR-политику и проявить социальную позицию
– как убедиться в силе ситуативного маркетинга
– как занять место в сердечке потребителя, поддержав его в трудный момент

Ваш результат

– поймете, как находить креативные и нестандартные решения
– пропишите план действий для реализации новых решений в кризисное время
– определите каналы, в которые нужно инвестировать вашему бизнесу сейчас
– узнаете с какими сообщениями нужно коммуницировать с аудиторией сейчас
– изучите успешные и негативные кейсы компаний

Спикеры третьего модуля

Иван Игнатов Бренд-стратег FEDORIV
Иван Игнатов
Бренд-стратег FEDORIV

Ключевые компетенции: стратегия бренда и стратегия коммуникации.
Юлия Коляда Digital-стратег FEDORIV
Юлия Коляда
Digital-стратег FEDORIV

Ключевые компетенции: маркетинг-стратегия, создание маркетинг-системы в компаниях в разных категориях бизнеса. Опыт работы как на стороне агентства, так и на стороне клиента.
Модуль 4 Клиентский сервис

– главные страхи и боли клиентов сейчас

– как бизнесу не потерять репутацию в условиях кризиса?
– конкретные шаги и инструменты, которые можно сделать прямо сейчас

Ваш результат

– узнаете, за счет чего вы не потеряете клиентов в кризис
– узнаете, как держать коммуникацию удаленно не только со своей командой, но и со своими клиентами
– получите инструменты и варианты, что нужно предпринять, что оставаться высокосервисной компанией, а что делать не стоит с вашими клиентами

Спикер четвертого модуля

Анастасия Владычинская Основатель Vladychynska Consulting, автор и преподаватель первой в Украине школы сервиса KMBS
Анастасия Владычинская
Основатель Vladychynska Consulting, автор и преподаватель первой в Украине школы сервиса KMBS

Единственный сертифицированный консультант по построению системы сервиса в Восточной Европе по методологии мирового лидера в этом направлении DiJulius Group. Создаёт сервис для компаний будущего и учит сервисному мышлению.
Модуль 5 Команда 
 

– как разработать HR стратегию
– эффективное лидерство и менеджмент в кризисной ситуации
– команда – главный актив бизнеса во время перемен
– системы мотивации и performance management
– кейсы компаний в предыдущих кризисах

Ваш результат

– узнаете, как разрабатывать HR-стратегию, если вы не HR
– узнаете, какими навыками должен владеть сильный руководитель и какой стиль менеджмента использовать для эффективной работы команды
– узнаете, с какой командой нужно двигаться вперед, какие требования применять, какими скифами они должны владеть и каким ценностям резонировать
– узнаете, как оптимизировать структуру работы удаленно (12 лет опыта работы с командой удаленно, по всему миру)

Спикеры пятого модуля

Анна Стеценко Основатель Indigo Tech Recruiters
Анна Стеценко
Основатель Indigo Tech Recruiters

Предпринимательница, инвестор, специалист по подбору команд.
Екатерина Осадчук CEO Indigo Tech Recruiters
Екатерина Осадчук
CEO Indigo Tech Recruiters

Ключевые компетенции: масштабирование, управление ростом показателей команд.
Модуль 6 Стратегия бизнеса 
 

– антикризисный майндсет: Системный подход VS Хаос
– мышление стратега во времена турбулентности
– антикризисный чек-лист: Бизнес в стратегическом фокусе
– антикризисные инструменты управленца: От стратегии – к повестке каждого дня

Ваш результат

– получите антикризисный чек-лист и набор действий на его основе для вашего бизнеса

Спикер завершающего модуля

Алексей Тимофеев Сооснователь Trident Acquisitions Corp
Алексей Тимофеев
Сооснователь Trident Acquisitions Corp

Cтратег, автор курса в Академии Делойт в Украине, экс-руководитель Смарт-Холдинг. 

 

Автор Superludi (Украина)
Дата выпуска 31 марта 2020
Язык Русский
Формат Онлайн