Top.Mail.Ru
Probusiness Youtube
  • 3,25 USD 3,2545 +0,002
  • 3,52 EUR 3,5239 -0,0062
  • 3,51 100 RUB 3,5097 +0,0049
  • 10 CNY 4,4847 +0,0013
Стратегия «Про бизнес» 6 декабря 2018

«Стратегии на стыке ниш — это хит». Сергей Макшанов об ошибках в планировании и работающих бизнес-моделях

Сергей Макшанов. Фото: Надежда Бужан, probusiness.io
Сергей Макшанов. Фото: Надежда Бужан, probusiness.io

Хедлайнером прошедшей недавно конференции МТБанка «Бизнес в стиле FLEX» стал Сергей Макшанов, эксперт № 1 в России по стратегическому планированию и экономическим сценариям, управляющий «Института Тренинга — АРБ Про». Темой его выступления стали базовые стратегии на 2019 год. Мы же поговорили с экспертом после события лично — об ошибках в стратегическом планировании, универсальных компонентах стратегии, актуальных бизнес-моделях и не только. Смотрите видеоинтервью.

Сергей Макшанов является руководителем проектов по разработке стратегии компаний, внедрению технологии стратегического планирования, разработке концепций уровня бизнеса, проектов по максимизации прибыльности бизнеса (технология PIL (Profits, Interruptions, Losses) — авторская разработка ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»).
Также является членом совета директоров, независимым директором нескольких компаний.

— Стратегия компании зависит от очень многих факторов: размера самой компании, объема рынка, специфики продукта и т.д. Есть ли какие-то универсальные вещи, которые помогут в разработке стратегии для любого бизнеса?

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

— Какие типичные ошибки совершают компании при разработке стратегии?

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

— Что делать, если предприниматель вдруг понимает — стратегия не работает?

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

— Во время своего выступления вы говорили о том, что сейчас время «моделепада»: многие компании из разных индустрий уходят с рынка из-за недостаточной эффективности своих бизнес-моделей. А какие компоненты современных успешных бизнес-моделей вы могли бы выделить?

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

— Чтобы развиваться, по вашему мнению, компании должны инвестировать в повышение экспертизы и в людей. Но если у крупных корпораций для этого есть ресурсы, то что делать небольшим бизнесам, у которых эти ресурсы далеко не всегда имеются? Как им прокачивать экспертизу и людей?

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

— Какими должны быть горизонты планирования у компаний сегодня?

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

— А что помогает компаниям «опережать» свои стратегии — реализовывать их гораздо быстрее, чем было изначально запланировано?

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

Сейчас на главной

«Про бизнес» — крупнейший в Беларуси онлайн-портал о бизнесе и предпринимательстве. Мы знаем, как открыть бизнес, вести его эффективно и достичь успеха, несмотря на трудности.


Истории бизнес-побед и поражений, интервью с топ-менеджерами и владельцами компаний, актуальная аналитика рынков и экономики, красочные репортажи, полезные советы и мотивационные выступления спикеров на крупнейших бизнес-форумах Беларуси, а также бесценный нетворкинг в клубе предпринимателей — все это «Про бизнес» каждый день.


По данным Google Analytics, на портал заходят более 500 тысяч уникальных пользователей в месяц, а статьи набирают более 850 тысяч просмотров. Наша аудитория - это представители бизнеса Беларуси, России, Украины, Казахстана и других стран.