Top.Mail.Ru
Новости компаний
На правах рекламы,  10 сентября 2019

Главный вопрос для многих владельцев бизнеса сегодня — кто продолжит их дело?

Александр Степановский. Фото из личного архива

Одной из основных особенностей белорусского бизнеса является молодость. Большинство отечественных частных компаний до сих пор управляются людьми, которые их создали. Учитывая возраст учредителей первых частных предприятий, наступает время смены поколений. Многие собственники, которые начинали бизнес в 1990-х, думают о том, чтобы отойти от дел, заняться чем-то новым или посвящать бизнесу меньше времени. Главный вопрос для многих владельцев бизнеса сегодня — кто продолжит их дело.

О том, как подойти к решению этого вопроса, рассказывает Александр Степановский, управляющий партнер адвокатского бюро «Степановский, Папакуль и партнеры», преподаватель программы «Построение династий бизнеса» Академии Собственника Бизнес-школы ИПМ.

— Белорусский бизнес — это бизнес в первом поколении. У отечественных компаний пока нет собственных традиций, и сегодня есть возможность их заложить. Для того чтобы сделать это, необходимо пересмотреть привычные взгляды на семьи и бизнес. Автор книги «Богатство семьи. Как сохранить в семье человеческий, интеллектуальный и финансовый капиталы» Джеймс Хьюз пишет, что богатые семьи — это своего рода успешные предприятия, которые могут финансировать учебу своих детей и родственников, вкладываться в их стартапы и другими способами помогать их развитию.

Как ни странно, мы часто забываем о том, что главная ценность, основной капитал в жизни человека — это крепкая, богатая, здоровая семья. Ошибка, присущая многим собственникам — рассматривать бизнес как основную ценность в своей жизни. На самом деле очень мало найдется людей, которые делают деньги исключительно ради денег или создают предприятия, чтобы их сотрудники были счастливы.

Вопрос заключается в том, как сделать, чтобы бизнес усиливал семью, создавал из нее династию, которая продолжает дело старших поколений. В мире есть немало успешных примеров решения этого вопроса. Существует, например, ассоциация семейных предприятий, возраст которых насчитывает 200 и более лет. В ассоциацию входит несколько десятков компаний из Италии, Швейцарии, Германии, Франции, Японии. Американские компании пока не дотягивают до этого возраста. Зато в США созданы бизнесы, которые сделали семьи основателей богатейшими в мире. Семья, владеющая Walmart, зарабатывает в час порядка 4 млн. долларов. Одной из самых богатых в мире является компания Mars, которая специализируется на производстве шоколадных батончиков.

Очевидно, что белорусским компаниям пока далеко до мировых лидеров как по возрасту бизнеса, так и по объему капиталов. Но можно подумать, как сделать так, чтобы в будущем ситуация изменилась.

Это, несомненно, комплексный вопрос, не имеющий простого решения. Передача бизнеса по наследству — только один из возможных подходов, который актуален далеко не для всех.

Мировая статистика показывает, что 70% компаний погибают при передаче от первого поколения собственников ко второму, и еще 15% — при переходе к третьему.

Помимо этого, в западных странах прослеживается четкая тенденция: при владении компанией первым поколением собственников, управлением занимаются отцы-основатели. Второе поколение занимает в основном позицию активных собственников: они концентрируются на стратегии и надзоре и крайне редко берутся за оперативное управление. Начиная с третьего поколения семья основателей обычно просто получает доход, передавая наемным специалистам и стратегию, и оперативную деятельность. Во многом данная тенденция объясняется тем, что дети нередко хотят не продолжать дело родителей, а заняться чем-то своим. В этом случае семейный бизнес может стать банком на возвратной основе, который поможет детям реализоваться в сфере их собственных интересов, будь то искусство, социальные проекты или стартапы.

Если же у наследников есть желание продолжить семейный бизнес, это потребует длительной подготовки: в частности, им нужно получить опыт работы, в том числе и за пределами семейного бизнеса, их надо обучить и ввести в команду, а также убедиться, что она их приняла. Это непростой процесс, и если попытаться его ускорить, он чреват как минимум серьезным стрессом для всех участников.

Моя коллега Людмила Антоновская на нашей программе «Построение династий бизнеса» рассказывает про свой опыт наследования бизнеса после скоропостижной смерти отца. Ей пришлось возглавить компанию по необходимости: она считала своим долгом продолжать семейное дело. Поскольку все произошло неожиданно, пришлось потратить массу денег, времени и нервов, чтобы принять на себя управление бизнесом.

Впрочем, в белорусской практике есть и примеры, когда переход бизнеса к наследникам происходил мягче. Я знаю одного собственника, который отошел от управления, передав компанию детям и оставив себе лишь право совещательного голоса. Ему бывает сложно, когда на семейном совете по вопросам бизнеса он должен подчиняться мнению детей. Но ведь именно так закладываются семейные традиции.

Пока мы можем наблюдать лишь единичные примеры зарождения династий в белорусском бизнесе.

Внимание большинства собственников приковано к текущим вопросам, а решение проблем, связанных с будущим бизнеса и семьи, откладывается на потом. В результате под угрозой нередко оказывается не только возможность создания династии, но и текущее состояние компании.

В моей практике не раз бывали случаи, когда собственник умирал, не оставив завещания. Результаты этого были печальные — и раздел бизнеса детьми от разных браков, и продолжительные судебные споры между семьей и партнерами по бизнесу, и банкротства из-за неготовности наследников к принятию дел. К неприятным последствиям может привести даже развод: ведь жена в этой ситуации обычно имеет право на половину доли своего мужа, и в итоге страдают интересы не только его самого, но и партнеров по бизнесу. В моей практике недавно была ситуация, когда мужу удалось уговорить жену на составление брачного контракта уже в процессе развода. Чтобы избежать дробления бизнеса, ему пришлось пообещать передать ей другие активы.

Фото с сайта misanec.ru

Пока все идет хорошо, думать о таких вещах бывает страшно и неприятно. Но все же лучше помнить о том, что о благосостоянии семьи и устойчивости бизнеса нужно заботиться заранее. Управление активами, которые не имеют отношения к бизнесу, составление завещаний и брачных договоров, понимание существующих правовых и управленческих инструментов, которые могут создать гарантии при возникновении непредвиденных ситуаций — все это можно сравнить с необходимой гигиеной. Она дает уверенность, что даже при наихудшем стечении обстоятельств ситуация будет развиваться в соответствии с волей и желанием собственника. И именно такая гигиена является необходимым фундаментом для того, чтобы бизнес развивался в разрезе поколений и становился основой для процветания семейных династий.

Подробнее ознакомиться с программой Александра Степановского и Людмилы Антоновской «Построение династий бизнеса» можно на сайте.

Открыт набор на программы Академии Собственника:

13 сентября - Автоматизация компании

3 октября - Развивай свой бизнес

11−12 октября - Построение династий бизнеса

18 октября - Движение вверх. Как выжить в меняющемся мире?

22−23 ноября - Ценностная трансформация организации

5−6 декабря - Контроль бизнеса с позиции собственника

Академия Собственника — это совместный образовательный проект Бизнес-школы ИПМ и Шведского института менеджмента IFL при Стокгольмской школе экономики.

Программы Академии Собственника ориентированы исключительно на собственников бизнеса и их потребности в развитии. Программы охватывают целый спектр вопросов, которые, так или иначе, волнуют каждого собственника. Среди них вопросы владения, управления, партнерства, развитие бизнеса и выход из него, передача по наследству, продажа.

Новости компаний

Сейчас на главной

Платный контент