Top.Mail.Ru
Войти
Мнение
«Про бизнес» 15 июля 2020

«Думают, все просчитали, а потом плачутся, что прогорели» — 6 медалей для проверки бизнес-идей

Фото с сайта ru.sputnik.md
Фото с сайта ru.sputnik.md

«Думают, что идея хороша, а когда прогорают — плачутся в жилетку друзьям на кухне», — делится наблюдениями скрам-мастер, фасилитатор и HR Анастасия Тетерук. Но есть способ избежать провала еще до начала реализации идеи: оценить, насколько ваша бизнес-идея креативна, гарантирует ли она прибыль, как найти и укрепить все ее «слабые звенья». Подробности — в нашем материале.

— По работе я часто сталкиваюсь с людьми, которые считают свои идеи полезными для общества, суперкреативными, прибыльными — в общем, слегка переоценивают их. Но когда пытаются продать эти идеи инвесторам, спонсорам или своим же сотрудникам, возникает вопрос: «А в чем польза?» И вот тут начинаются проблемы.


Тетерук Анастасия, скрам-мастер, фасилитатор, HR.
Анастасия Тетерук
Скрам-мастер, фасилитатор, HR

В копилке собственника/руководителя, как правило, есть несколько общих заготовок-аргументов вроде: «Это полезно для общества», «Это принесет нам деньги или выведет наш бизнес на новый уровень» и т.д. При этом многие другие, не менее важные, моменты могут быть упущены.

Пример: одна из крупных компаний, которая оказывает услуги по обслуживанию и ремонту ПК и оргтехники, решила внедрить у себя Agile (гибкую методологию управления проектами). Менеджеры посчитали, что это выведет компанию на новый уровень развития, улучшит HR-бренд (особенно среди поколения Z и Y), поможет оперативнее справляться с работой.

Но руководители упустили момент подготовки персонала к переходу на новую платформу, по сути — проигнорировали отношение людей к такому решению, их готовность к изменениям. И подобные ситуации возникают повсеместно. А потом, когда очередной проект прогорел, — вы плачете в жилетку друзьям на кухне: «Как так, если все было просчитано?!»

Фото с сайта grevs.ru
Фото с сайта grevs.ru

«Шесть медалей оценки»

Допустим, вас осенила крутая бизнес-идея, и вы горите желанием ее реализовать. Но сперва нужно оценить свои силы. Метод «Шесть медалей оценки» позволяет понять, что в вашей идее действительно важно, а что — нет. Его автор — британский психолог, писатель, эксперт в области творческого мышления Эдвард де Боно. Для наглядности своей системы оценки он сделал «медали» из материалов, которым присущи разные, но легко узнаваемые характеристики.

1. Золото: какое влияние на людей окажет реализация вашей идеи. Все, связанное с человеком, имеет наивысший приоритет, поэтому оценивается золотой медалью. Жизнеспособность идеи зависит от ее комфортности, безопасности и пользы для людей, вовлеченных в ее реализацию.

2. Серебро: как идея повлияет на бизнес или вашу компанию. Получится ли при помощи этой идеи достигнуть целей компании или бизнеса: например, увеличить прибыль или количество продаж?

3. Сталь: насколько качественным будет ваш продукт или услуга. При оценке идеи вы должны понять, насколько доверяете людям, которых вовлекаете в разработку проекта, и по каким критериям их выбираете (рекомендации, бренд, примеры работ и т.д.). То же относится к иным привлеченным ресурсам. Стальная медаль должна быть прочной и надежной.

4. Стекло: насколько ваша идея является новой, креативной и простой в реализации. При оценке идеи стоит проанализировать рынок по конкурентам и наличию аналогичных продуктов/услуг. Сформулируйте УТП: обозначьте, что нового ваша идея несет миру и людям. Но не забывайте: идея должна иметь простую реализацию и легко адаптироваться к рынку.

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.

Подписаться на «Витамин А»

Получите доступ к этой статье всего за 5 BYN (≈2 USD), подписавшись на Витамин А на сутки, или выберите другой тариф и регулярно получайте полезные чек-листы и видео для успешного развития бизнеса! Выберите сейчас подходящий для вас тариф >>

Или оставьте заявку, чтобы узнать подробности