Войти
  • 2,01 USD 2,005 -0,0018
  • 2,36 EUR 2,3648 +0,0002
  • 3,36 100 RUB 3,3615 +0,0149
Личный опыт
«Про бизнес» 30 октября 2017 6

Как мотивировать айтишников работать в cтране, а не «валить» на Запад — опыт Itransition

Фото: Александр Глебов, probusiness.io
Фото: Александр Глебов, probusiness.io

Чтобы привлекать и удержать таланты, как показывает опыт одной из крупнейших белорусских ИТ-компаний Itransition, нужно и выстроить процессы по работе с персоналом, и создать правильную среду, и уметь работать с эмоциями людей, используя исключительно факты и цифры. Опытом Itransition поделился, выступая на сцене первого Саммита работодателей, гендиректор компании Алексей Демичев.

Организаторы Саммита работодателей: Альфа-Банк (Беларусь) и «Про бизнес».

Начав свою карьеру в Itransition еще студентом, Алексей Демичев из разработчика стал руководителем проектов, главой отдела веб-разработки, а затем — гендиректором.
Сегодня клиентская база Itransition – это более 500 компаний, среди которых топовые мировые бренды, такие как Toyota, Philips, Adidas, Expedia, Shell, BP, PayPal и др. В компании работает больше 1,5 тыс. человек.

Вот ключевые мысли спикера.

Об утечке «мозгов» и доходах программистов

— Мне повезло — я поступил в БГУ на ФПМИ (факультет прикладной математики и информатики) и на 3 курсе уже работал. Но у многих моих однокурсников, кому не повезло с работой, к окончанию университета были мысли, что надо «валить» — переезжать на работу в другую страну.

Фото: Александр Глебов, probusiness.io
Фото: Александр Глебов, probusiness.io

Прошло 20 лет, страна изменилась, появилась мощная ИТ-индустрия, но эту же картину я наблюдаю и сейчас у ребят (будущих программистов) в возрасте от 15 и до 20 лет.

В 15 лет у думающих молодых людей впервые возникает вопрос — что делать в этой жизни. В 17 лет они думают: надо срочно что-то делать, реализовывать себя. В 22 года могут прийти к выводу — очевидно, надо «валить»…

У меня даже появилось маленькое хобби — общаться с ребятами и узнавать, почему они хотят «валить». Я их не переубеждаю — этот выбор каждый должен делать самостоятельно.

Но я пытаюсь дать им чуть больше информации, чтобы такой выбор был сделан осознанно, на основе фактов.

Когда вы конкурируете с эмоциями, вы не можете победить эмоции эмоциями. Вам надо знать своего конкурента, очень четко разбираться в цифрах и побеждать эмоции фактами.

Я показываю им цифры из открытых источников о заработках программистов серьезного уровня.

Слайд из презентации Александра Демичева
Слайд из презентации Алексея Демичева

Но дальше начинаются нюансы.

Слайд из презентации Александра Демичева
Слайд из презентации Алексея Демичева

Берем базовый уровень затрат (квартира, недорогая машина, абонемент в спортзал, кафе раз в неделю, кино, театр) — по минимуму. И самый базовый уровень одежды.

И видим, что на самом деле уже не так очевидно, нужно «валить» или нет.

После затрат картина совсем другая. Потому что в Беларуси, благодаря ПВТ, мы сильно выигрываем по налогам.

Но это тоже еще не все. Предыдущие слайды показали стоимость жизни на одного человека. После всех затрат с женой картина иная, и разговор о том, где лучше, можно заканчивать.

Слайд из презентации Александра Демичева
Слайд из презентации Алексея Демичева

Много ребят уезжает из Беларуси. При этом не всем повезло иметь жену, работающую тоже в ИТ. Как правило, программист, который уезжает, знает язык и сразу может зарабатывать. Но вот его второй половинке часто надо подтверждать свою квалификацию, получать дополнительное образование, учить язык. Этот период адаптации может растягиваться на 4−6 лет — период, когда вклада в семейный бюджет от жены не будет.

К тому же, если живешь, к примеру, в Штатах, то нужно летать домой два раза в год, покупать подарки и т.д. Это все дополнительные расходы.

Что из этого следует?

Условия труда в ИТ в Беларуси сопоставимы с условиями труда других стран — после всех вычетов и учета всех нюансов. Масштаб задач и их разнообразие тоже сопоставимы.

Простой пример. 10 лет назад, еще до открытия ПВТ, международные компании «шли» в Беларусь за дешевой рабочей силой. Но ИТ-мир меняется, когда кто-то начинает активно аутсорсить. Например, в США усиливается защита внутреннего рынка — там начинают лишать налоговых преференций компании, создающие рабочие места за рубежом, вводить визовые ограничения «снизу» — для низкоквалифицированных специалистов.

Конечно, это влияет на рынок. И в такой ситуации нужно самим расти и становиться сильнее, мощнее. Трансформация мирового рынка провоцирует появление в Беларуси компаний — лидеров, которые конкурируют уже не по ценам, а по УТП, качеству и продукту.

Фото: Александр Глебов, probusiness.io
Фото: Александр Глебов, probusiness.io

Формирование здоровой корпоративной культуры

Здесь отмечу несколько ключевых моментов.

Важны хорошо организованные рабочие процессы. Предположим, у вас в компании работает 10 человек. Приходит к вам сотрудник и говорит: «Я в прошлом году выполнил план продаж, успешно вел крупный проект, а про меня забыли — я не получил вознаграждения, которого ожидал. Я обижен и ухожу». Вторым сотрудником вы давно были недовольны, поэтому его увольняете сами. Третьего конкуренты переманили, предложив зарплату в два раза больше. Вы только что потеряли 30% своего персонала.

А теперь представьте, что в компании не 10, а 1000 сотрудников. Пропорции потерь будут примерно те же. Чтобы избежать таких менеджерских провалов, нужны хорошо организованные процессы.

Если у вас несбалансированная организационная структура, то часть компании проделывает огромную работу и показывает результат, а вторая — «инвалид».

Если все части компании работают неравномерно, но при этом одинаково получают, люди замечают несправедливость — и плохо на это реагируют.

Или, например, в компании много людей с одной фамилией в зарплатной ведомости — все это демотивирует, создает токсичную атмосферу, не совместимую с ростом бизнеса.

Каждый в компании должен знать, что работает рядом с профессионалами своего дела, которые горят делом не меньше, чем он сам.

Фото: Александр Глебов, probusiness.io
Фото: Александр Глебов, probusiness.io

Чтобы люди были вашими, их нужно растить для себя. Систему обучения в нашей компании я оцениваю как одну из лучших в ИТ-сфере в Беларуси. Когда я рассказываю о ней за границей, у меня спрашивают, кого из консультантов мы нанимали, чтобы ее построить.

Мы просеиваем огромное количество ребят-студентов — около 1000 в год. Половине предлагаем прийти к нам на курсы и выполнить тестовые задания. Примерно 30% способны идти до конца, и примерно половине из этой трети мы делаем предложение о работе.

Мы работаем со всем профильными университетами страны. Встречаемся с деканами, организовываем лаборатории, предоставляем вузам наших преподавателей для обучения студентов. Собственных преподавателей отправляем повышать квалификацию.

Фото: Александр Глебов, probusiness.io
Фото: Александр Глебов, probusiness.io

Вы можете сходить к декану профильного для вас вуза точно так же, как и мы. Поговорите с ним — кого из студентов они могут выделить и рекомендовать. На самом деле для деканов большая победа — найти рабочее место для своих студентов.

То есть я хочу развеять миф о том, что мы, ИТ-сфера, «злобный пылесос, который высасывает кадры из остальных отраслей». Чтобы создать этот пылесос, приходится много работать. И сталкиваться с теми же трудностями, с которыми сталкиваются и все остальные.

Мы говорим людям, что они «наше все» и могут добиться чего-то в мировом масштабе. Как сделать, чтобы люди не просто ходили на работу, а горели и видели перспективу? Если вы не в ИТ-сфере и хотите нанять сильного ИТ-специалиста, нужно предложить ему масштабную задачу.

Вы должны придумать проект цифровой трансформации вашего бизнеса, поставить цели, сказать, что будет, когда он достигнет этих целей. Продумать все, до мелочей, всю дорогу на несколько лет вперед.

В нашей компании с каждым cотрудником дважды в год мы проводим день карьерного роста — для каждого выстраивается карьерный план на 2−3 года вперед.

Для каждой квалификации (программист, проектный менеджер, бизнес-аналитик и др.) есть карьерная лестница. И под каждого сотрудника собирается квалификационная комиссия, которая способна оценить его достижения, уровень и дать правильные советы. Также мы проводим опрос всех, с кем сотрудник работал последние 6 месяцев.

Все это позволяет выявить сильные и слабые стороны: сильные использовать эффективнее, по слабым — показать путь, как с ними справиться. Конечная цель — нарисовать сотруднику четкую картину карьерного развития на 2−3 года вперед.

Фото: Александр Глебов, probusiness.io
Фото: Александр Глебов, probusiness.io

У ребят, которые к нам приходят сразу после вузов, смутное понимание того, что они будут делать через 2−3 года. Если им его не дать, то тогда у них могут появиться мысли «валить из страны».

Подпишитесь и читайте нас в Facebook!

Подписывайтесь на наш канал в Telegram!
telegram.me/probusiness_io

Комментарии

Войдите, чтобы оставить комментарий

Vitaly1.11.2017

Что-то расчеты "мацемацичэски" не "вывераны".
29,700 - 21,336 = 8,364 / 12 = 697$ в месяц.
- 270$ квартира
- 40$ абонемент в спорт-зал
- 60$ 4 похода в кино/театр/бар за месяц (очень скромно)
- 60$ 4 похода на ужин за месяц (очень скромно)
- 100$ потянет простенькая машина в месяц минимум, включая топливо, страховки, дорожный налог, техосмотр, ремонты.
- 50$ одежда уровня Zara (сумма за месяц, среднегодовая; мало одежды)
- 200$ продукты (скромно, без мраморной говядины, но немного морепродуктов; ну мы ж программисты, роллтон не будем кушать, а то потом таблетки дороже встанут)

Итого, 780$, т.е. мы где-то уже 83$ одалживаем.

Хотя к этой сумме я бы еще добавил коммуналку, интернеты, телефоны, крупные покупки иногда, подарки (внезапно!), которые дарят и в беларуси, отпуск 1-2 раза в год, а то можно вспотеть, гребя на галере. Это где-то еще 300-400$ в месяц.

Итого $1,100-1,200 в месяц, вот это более реальные траты в Минске. Как следствие, 14,000$ в остатке от годового дохода программиста-одиночки, что сильно отличается от суммы в таблице.

А дальше начинается то, что написано в других комментах про долгосрочную перспективу, девальвации в рб, стабильность и т.д....

Александр Вашкевич31.10.2017

Если ваш предел мечтаний - всю жизнь работать программистом-подрядчиком на западный бизнес, который и получит весь основной доход от вашей разработки, то да, Беларусь - идеальная страна для таких айтишников. Своих-то продуктов нет, исключительно услуги аутсорсинга по бросовым для Запада ценам. Потому что если что-то годное и появляется, оно тут же регистрируется в другой стране. В Минске остается только офис разработки.

Но это так, лирика. Забавно слышать, как высокие стандарты корпоративной культуры пропагандирует компания, которая сначала зовет на собеседование, назначает конкретную дату и время, а спустя пару часов отказывается от дальнейшего общения, потому что они пригласили слишком много желающих. Профессионалы своего дела, не иначе.

Ivan Ivanovovотредактирован 31.10.2017

Все верно посчитал (ну или почти верно). Но все равно что то не так в его речах. Подумав, пришел к выводу, что в РБ и прада есть смысл работать, если речь идет о здесь и сейчас. Но вопрос стоит более неопределенно, когда речь зайдет о среднесрочной (или, не приведи господь, долгосрочной перспективе): я тупо не знаю когда проведут следующую девольвацию и сколько будет стоить моя ипотека через год, 5 лет и т.д.

Aleh Boitsauотредактирован 31.10.2017

Побуждать будущих сотрудников офиса разработки остаться тут вполне логично и разумно.

Eugene Marchenko30.10.2017

Это что за дичь вы здесь публикуете? у меня ЗП в РБ была далеко не такая как на слайдах. И когда я говорю далеко не такая, то даже если эту сумму разделить на 2, то потом еще отнимать придется. Я переехал на "стартовый" пакет в один из самых дорогих для жизни городов мира - NY. так вот после вычета всех налогов и всех расходов на жизнь мне удается с месячной ЗП(годовой доход по контракту ниже чем на слайде) отложить сумму в 3 раза превышающую сумму отложенных денег в РБ. Позиции дома и здесь - одинаковые, т.е. если продолжать здесь расти профессионально, то через пару лет можно расчитывать на 160к годовых. А если еще и жена работает, то даже примерно посчитать профит от переезда очень сложно.

Dmitry Tabakerov30.10.2017

"Условия труда в Беларуси сопоставимы с условиями труда других стран — после всех вычетов и учета всех нюансов" - математически - да.
Но если учесть доступность моря/гор, авиосообщение, поликлиники, внешний вид городов, ассортимент магазинов, стоимость кредитов - тут становится всё далеко не так просто.

Платный контент

0058695
Подпишитесь на рассылку «Про бизнес»